December 15th, 2014

map, it-region, карта

GIS ToolKit поддерживает разработку 64-разрядных геоинформационных систем в среде Embarcadero ХЕ7

КБ "Панорама": GIS ToolKit поддерживает разработку 64-разрядных геоинформационных систем в среде Embarcadero ХЕ7.

В КБ "Панорама" разработан инструментарий GIS ToolKit версии 12.2.1 для создания ГИС-приложений в среде Delphi, C++ Builder, Embarcadero (с XE3 по XE7). В новой версии упрощен процесс установки и использование более 40 компонент обработки пространственных данных в последних версиях среды разработки Embarcadero XE6 и XE7. Используя новые возможности ХЕ6 и ХЕ7, разработчик имеет полный контроль над исходными текстами 64-разрядных ГИС-компонент не только в среде Delphi, но и в среде C++ Builder.

GIS ToolKit - это инструментарий разработчика геоинформационных систем, позволяющий обрабатывать пространственные базы данных. Инструментарий состоит из набора визуальных компонент (поставляются в исходных текстах) и API функций для прямого доступа к базе геоданных. База геоданных может распологаться как на рабочем месте (прямой доступ к данным), так и в локальной сети или сети Интернет (используются компоненты доступа к ГИС Серверу или обмен данными по международным протоколам WMS, WFS, WCS, WMTS).

Новая версия программы размещена на сайте в разделе Скачать.

Подробнее: http://www.gisa.ru/107205.html
map, it-region, карта

2014.12.22. Вебинар «Об аспектах использования нового программного интерфейса управления данными...»

2014.12.22. Вебинар «Об аспектах использования нового программного интерфейса управления данными (API) для платформы GeoMixer».

ГК «СканЭкс» организует открытый вебинар об аспектах использования нового программного интерфейса управления данными (API) для платформы ScanEx Web GeoMixer®. Вебинар состоится 22 декабря, начало в 11:00.

ScanEx Web GeoMixer® http://geomixer.ru/ (сокращенно GeoMixer, Геомиксер) - веб-геоинформационная платформа (веб-ГИС) для организации, визуализации и интеграции пространственных данных.

GeoMixer API http://geomixer.ru/docs/sample_api/ – программная библиотека для интеграции геоданных из GeoMixer’а в клиентские приложения. Новая версия GeoMixer API полностью совместима с популярной открытой библиотекой Leaflet http://leafletjs.com/, которая работает во всех современных браузерах и на мобильных устройствах. Совместимость с Leaflet позволяет совмещать визуализацию данных из GeoMixer’а с многочисленными плагинами для Leaflet. С помощью GeoMixer API можно управлять отображением и поведением объектов на карте, загрузкой отдельных слоёв и целых проектов из базы данных GeoMixer’а.

На вебинаре Вы узнаете:

о платформе для разработки геоинформацонных решений GeoMixer;
о библиотеке GeoMixer API и ее особенностях;
о специальных решениях или сценариях использования GeoMixer API,

а также сможете задать вопросы по тематике и проконсультироваться у специалистов.

Для участия в вебинаре необходимо зарегистрироваться. Адрес вебинара: https://scanex.webex.com/scanex/onstage/g.php?MTID=e686134e83d8d20ebef492ca29840342c

Пароль регистрации: gmx123

По вопросам обращайтесь, пожалуйста, к команде разработчиков GeoMixer’а: help@kosmosnimki.ru.


Как работает GeoMixer http://press.scanex.ru/images/stories/news_photo/20141215/Ris_1.png

Интерфейс геоинформационной системы «ГИС Инвестора Новосибирск», разработанной с использованием технологии GeoMixer API http://press.scanex.ru/images/stories/news_photo/20141215/Ris_2.png


Подробнее: http://www.gisa.ru/107212.html
map, it-region, карта

25.12.2014 г. Вебинар «Возможности новой версии INPHO 6.0. Ближе к космосу»

«СОВЗОНД»: 25.12.2014 г. Вебинар «Возможности новой версии INPHO 6.0. Ближе к космосу».

25 декабря 2014 г. в 11:00 по московскому времени компания «Совзонд» проведет вебинар, посвященный возможностям новой версии INPHO 6.0, продолжительностью 45 минут.

В ходе вебинара мы рассмотрим возможности новой версии программного комплекса INPHO 6.0, которая вышла в октябре 2014 г.:

Новые автоматизированные и интерактивные инструменты в модулях DTMaster, OthoVista, UASMaster версии 6.0, которые упрощают работу в уже существующих рабочих процессах.
Изменения в алгоритмах обработки модулей Match-T DSM и UASMaster версии 6.0, позволяющие получать более качественные результаты за меньшее время.
Особого внимания заслуживают новинки программного комплекса INPHO 6.0:
Инструмент модуля MATCH-AT — Satellite Triangulation, который позволяет работать с блоком космических снимков (рис. 1).
Инструмент просмотра больших плотных облаков точек в модуле DTMaster (рис. 2).

Рис. 1. Иконка нового инструмента Satellite Triangulation http://www.gisa.ru/107213.html
Рис. 2. Новый инструмент просмотра плотных облаков точек http://sovzond.ru/upload/medialibrary/fb6/2014_12_15_DTMaster_%D0%BE%D0%B1%D0%BB%D0%B0%D0%BA%D0%BE_%D1%82%D0%BE%D1%87%D0%B5%D0%BA.jpg

Программный комплекс INPHO служит для обработки данных аэро- и космической съемки и позволяет получать различные фотограмметрические продукты высокого качества: плотные облака точек, модели поверхности, ортофотомозаики. Модули системы могут использоваться как самостоятельные программы или как компоненты единого фотограмметрического процесса. Разработчики программного комплекса INPHO уже более 30 лет развивают и внедряют передовые технологии цифровой фотограмметрии.

Участие в вебинаре бесплатное. Предварительно необходимо зарегистрироваться по ссылке http://my.webinar.ru/event/401638/

По вопросам участия обращайтесь в компанию «Совзонд» по телефонам: +7 (495) 988-75-11, 988-75-22 или e-mail: webinar@sovzond.ru (Александра Яшина).

Подробнее: http://www.gisa.ru/107213.html
map, it-region, карта

В Вологодской области создана ИС для ведения Госреестра уникальных документов в электронном виде

В Вологодской области создана информационная система для ведения Государственного реестра уникальных документов в электронном виде.

В Вологодской области, одной из первых среди регионов Российской Федерации, реализован проект по созданию автоматизированной информационной системы, обеспечивающей ведение Государственного реестра уникальных документов в электронном виде.

Информационный ресурс содержит сведения о документальных богатствах вологодских архивов и размещен в интернете по адресу uniqdoc.depcult35.ru.

Теперь любой пользователь, интересующийся историей страны и Вологодской области, сможет увидеть электронные образы уникальных документов регионального Архивного фонда. В реестр будут включены документы архивов, музеев, библиотек, и даже из частных коллекций, относящиеся к важным для области историческим событиям, определившим пути развития региона, выдающимся личностям. Занесению в реестр также подлежат древние документы, созданные до 1727 г. включительно, которыми славятся вологодские архивы и документы, имеющие художественную ценность.

База данных уникальных документов, включенных в реестр, является общедоступной и может быть использована в обучающем процессе, в проведении мероприятий патриотической тематики и в научных исследованиях. Ресурс будет постоянно пополняться высококачественными электронными образами документов, что позволит исключить из оборота их подлинники и обеспечить их гарантированную сохранность.

Подробнее: http://www.cnews.ru/news/2014/12/13/v_vologodskoy_oblasti_sozdana_informacionnaya_sistema_dlya_vedeniya_gosudarstvennogo_reestra_unikalnyh_dokumentov_v_elektronnom_vide_590823
map, it-region, карта

Северная Осетия - лидер проекта УЭК на Северном Кавказе

О развитии и перспективах проекта внедрения универсальной электронной карты в интервью CNews рассказал Месроп Юсуфьянц, начальник отдела УЭК Центра информационных технологий Республики Северная Осетия – Алания.

CNews: Как развивается проект УЭК в вашем регионе?

Месроп Юсуфьянц: Основным итогом, назовем его пока промежуточным, на сегодняшний день можно считать тот факт, что нам удалось интегрировать УЭК в большое количество сфер деятельности граждан нашей республики.

С одной стороны, много сделано для расширения спектра возможностей применения УЭК. Гражданам республики доступно более 30 услуг в электронном виде на республиканском сегменте портала госуслуг, которые они могут получить при помощи УЭК как через терминальную сеть, к расширению которой мы также причастны, так и посредством персональных компьютеров.

В сфере образования на базе инфраструктуры УЭК мы внедряем электронные проходные, автоматизацию питания и получения книг в библиотеках школ и вузов.

Все больше граждан выбирают УЭК в качестве единого документа, позволяющего получать услуги в сфере здравоохранения и пенсионного обслуживания.

Мы активно внедряем дисконтные программы, в которых уже сегодня принимают участие сетевые рестораны и кафе города Владикавказа, крупнейший супермаркет электроники и крупнейший оздоровительный комплекс республики, где пользователи УЭК получают существенные скидки.

С другой стороны, постоянно ведется работа по повышению информированности граждан о возможностях и удобствах УЭК, облегчению процесса ее получения. Недавно запущен региональный информационно-справочный интернет-портал, пользователям смартфонов доступно мобильное приложение, помогающее, например, проложить удобный для гражданина маршрут от места его позиционирования до терминала или пункта приема заявлений. Сеть пунктов приема также постоянно расширяется, в нее уже вовлечены учреждения, наиболее часто посещаемые гражданами, такие как страховые медицинские организации, многофункциональные центры, филиалы банков-участников проекта. Для граждан с ограниченными физическими возможностями и ветеранов ВОВ действует мобильный пункт приема заявлений.

Благодаря такой активной работе наш регион лидирует по внедрению УЭК среди всех субъектов Северо-Кавказского федерального округа и занимает 8 позицию среди всех регионов РФ согласно рейтингу субъектов, составляемому федеральной уполномоченной организацией «УЭК».

CNews: В какими сложностями пришлось столкнутьс в ходе реализации проекта?

Месроп Юсуфьянц: Как любое новое начинание, внедрение УЭК, безусловно, не проходило гладко. Особенно на ранней стадии развития проекта, когда наблюдалась явная нехватка информации о конкретных преимуществах ее использования. Внедрять новое, меняя при этом устоявшиеся привычки, было непросто.

Осложнялась ситуация еще и тем, что возможности УЭК даже на федеральном уровне были далеко не так очевидны и, что немаловажно, не так репрезентативны, как сегодня. Очень больших усилий стоило заставить поверить потенциальных пользователей в то, что наступит время, когда они смогут в полной мере воспользоваться теми удобствами и преимуществами, которые несет в себе УЭК. Однако, с развитием инфраструктуры, с формированием условий, в которых использование УЭК облегчает процессы, ранее казавшиеся сложными, нам удалось постепенно преодолеть эти сложности начального периода.

CNews: Сколько УЭК уже выдано? Сколько вы планируете выдать в 2015 г.?

Месроп Юсуфьянц: На сегодняшний день на территории РСО-Алания выдано 1500 карт. В 2015 г. мы планируем выдать еще порядка 3000 карт. Прирост ожидаем за счет организованного вовлечения в число пользователей таких групп населения как студенты, льготники и других, непосредственно связанных с реализацией запланированных на следующий год проектов в рамках внедрения УЭК.

CNews: Планируете ли вы создание ЕЦПиБ в вашем регионе?

Месроп Юсуфьянц: Поскольку наши успехи, связанные в первую очередь с инфраструктурной составляющей развития проекта, не могли остаться незамеченными со стороны федерального центра, лестное предложение о рассмотрении возможности создания ЕЦПиБ на территории нашей республики не заставило себя долго ждать. Поскольку такой масштабный проект требует привлечения большого количества административных органов и принятия достаточно непростых организационных решений, концепция проекта создания ЕЦПиБ, разработанная исходя из реалий и состояния вовлекаемых отраслей, в настоящее время проходит детальный анализ со стороны заинтересованных структур.

CNews: Реализовано ли транспортное приложение УЭК?

Месроп Юсуфьянц: В 2013 г. нами было разработано и апробировано в пилотной среде собственное транспортное решение. В настоящее время ведутся работы по его адаптации к существующей транспортной инфраструктуре с целью дальнейшего перехода к промышленному использованию в рамках транспортной системы города Владикавказа.

Решение позволит заменить бумажные льготные проездные билеты на электронные, записываемые на УЭК. Это позволит мониторить ситуацию в общественном транспорте, получать статистику передвижения льготной категории граждан по тому или иному маршруту муниципальной транспортной системы, что в свою очередь поможет распределять единицы транспорта таким образом, чтобы создать комфортные условия передвижения граждан. Также решение будет способствовать повышению прозрачности процесса возмещения из регионального бюджета денежных средств транспортным компаниям.

CNews: Какую инфраструктуру вам пришлось создать для реализации проекта?

Месроп Юсуфьянц: Под инфраструктурой проекта УЭК мы понимаем не только совокупность информационных систем, технических и программных средств и решений, обеспечивающих возможность широкого использования УЭК (терминальная сеть), дистанционного получения государственных услуг при помощи УЭК (а их в республике более 30), использования УЭК в коммерческой (дисконтные программы), образовательной (кампусные решения) и транспортной среде, но и комплекс взаимосвязанных организационных и обслуживающих структур, обеспечивающих основу функционирования системы в целом.

Это и уполномоченный орган госвласти в лице республиканского Комитета по информационным технологиям и массовым коммуникациям, и уполномоченная организация в лице Центра информационных технологий, и банки-участники проекта, а также иные организационные структуры, на базе которых развернута сеть пунктов приема заявлений. Это постоянно растущий комплекс, расширяющийся как за счет технических усовершенствований, так и за счет вовлечения в проект новых институциональных участников.

CNews: Неоднократно говорилось о том, что инфраструктура УЭК будет использоваться в дальнейшем для внедрения электронных паспортов. Насколько серьезно ее придется дорабатывать?

Месроп Юсуфьянц: Процесс перехода к выдаче гражданам России электронных паспортов потребует не только значительных организационных и нормативных изменений и реформ, но и очень серьезных инфраструктурных доработок. В этой связи, создавая в республике инфраструктуру УЭК, мы руководствуемся необходимостью обеспечения возможности ее адаптации к требованиям, которые будут предъявляться к инфраструктуре внедрения и использования электронных паспортов. Стараемся заглянуть немного вперед, спрогнозировать, как будет развиваться реализация процесса внедрения электронного паспорта, чтобы упростить и облегчить переход к нему в будущем. Здесь мы исходим в первую очередь из необходимости обеспечения максимальной интеграции инфраструктуры УЭК в комплекс структур и объектов, которые будут обеспечивать выдачу и использование электронного паспорта, с целью минимизации расходования бюджетных средств, что является одной из важнейших задач в сложившихся на сегодняшний день трудных условиях.

CNews: Каковы ваши планы по дальнейшему развитию проекта УЭК?

Месроп Юсуфьянц: На ближайший год основными задачами по развитию проекта является переход к промышленному использованию нашего транспортного решения, о котором уже говорилось выше.

Кроме того, в планах вовлечение в инфраструктуру УЭК информационной системы здравоохранения нашей республики для обеспечения возможности пользователям УЭК дистанционно записываться на прием к врачу, вести истории болезни, записывать рецепты непосредственно на УЭК. Это потребует серьезных системных доработок, но при этом будет иметь очень значительный социальный эффект.

Мы планируем продолжать вовлекать в орбиту проекта образовательные учреждения, внедряя на их базе комплексные кампусные решения. Также планируется развивать дисконтную программу на УЭК за счет расширения спектра коммерческих направлений с тем, чтобы сделать УЭК единой дисконтной картой республики.

Помимо перечисленных краткосрочных, мы, безусловно, формируем планы и на более дальнюю перспективу, предполагающие расширение инфраструктурных возможностей проекта и масштабов эмиссии УЭК, внедрение комплексных решений по развитию инфраструктуры использования и приема УЭК, позволяющих интегрировать и масштабировать технические возможности проекта до масштабов охвата всей территории России.

Подробнее: http://www.cnews.ru/reviews/index.shtml?2014/12/15/590827
map, it-region, карта

Администрация Кисловодска завершила второй этап внедрения СЭД «Дело»

Группа компаний «Бизнес ИТ», партнер ЭОС в Ставропольском крае, сообщила о завершении очередного этапа внедрения системы электронного документооборота «Дело» в Администрации города-курорта Кисловодска. В организации автоматизирована работа с входящей и исходящей корреспонденцией, обращениями граждан, правовыми актами и контроль исполнения, сообщили CNews в компании ЭОС.

Началом использования СЭД «Дело» в мэрии Кисловодска считается 2011 г., когда Правительством Ставропольского края в Администрацию города-курорта было передано одно рабочее место СЭД «Дело». АРМ было предназначено для получения нормативно-правовой документации из Правительства и для ознакомления с возможностями системы.

В то время в Администрации города-курорта Кисловодска документация, поступающая от организаций и от граждан, регистрировалась в разных информационных системах. При этом до исполнителей документы доходили только на бумажном носителе, сканирование поступающих документов не производилось. Используемые информационные системы позволяли получать отчетные и печатные формы, однако вид и содержание некоторых из них уже не отвечали текущим требованиям пользователей.

Поработав в СЭД «Дело» и изучив ее возможности, Администрация приняла решение приобрести рабочие места системы для ведения внутреннего документооборота и работы с обращениями граждан. В 2013 г. система «Дело» стала использоваться специалистами Отдела по контролю и обращениям граждан администрации города-курорта Кисловодска, занимающиеся регистрацией писем граждан и ответов на них. В октябре 2014 г. рабочими местами в СЭД «Дело» были обеспечены еще ряд специалистов, в том числе 3 специалиста приемной главы и его заместителей, специалист общего отдела, специалист правового управления.

В ходе реализации проекта было проведено обследование организации, выработаны правила настройки системы, развернута и настроена база СЭД «Дело» под структуру и правила ведения делопроизводства Администрации города-курорта Кисловодск. Специалистами «Бизнес ИТ» было проведено обучение десяти пользователей в соответствии с выполняемыми ими функциями. Обучение проводилось индивидуально, на рабочих местах, пользователи обучались технологиям работы на примере реальных документов непосредственно перед запуском системы в опытную эксплуатацию. Кроме этого, осуществлялось консультирование пользователей по вопросам, возникающих в ходе работы в системе, а также велась корректировка справочников СЭД.

В итоге система «Дело» позволила решить все задачи, обозначенные заказчикам в качестве основных: регистрация всей входящей и исходящей корреспонденции в единой автоматизированной системе электронного документооборота и ведение базы данных электронных копий документов; обеспечение оперативного поиска (подборки) документов по набору реквизитов исключение дублирования работы по вводу информации о документе на различных участках работы с ним; ведение электронной базы нормативно-правовых документов и обеспечение оперативного контроля за их исполнением; сокращение временных и материально-технических затрат на обработку корреспонденции (расходные материалы, копировально-множительное оборудование); обеспечение автоматизированного контроля за своевременным исполнением документов, поручений и указаний руководства, оперативное получение информации о состоянии исполнения и месте нахождения любого документа; оперативный обмен корреспонденцией с Правительством Ставропольского края средствами СЭД «Дело» и MS Outlook.

В настоящее время вся входящая и исходящая корреспонденция, а также нормативно-правовая документация Мэрии регистрируется в СЭД, происходит обмен корреспонденцией с Правительством Ставропольского края в электронном в виде, имеется возможность получения печатных и отчетных форм. Администрация Кисловодска планирует дальнейшее развитие проекта по автоматизации делопроизводства и документооборота по следующим направлениям: разработка новых печатных и отчетных форм; приобретение дополнительных рабочих мест для других структурных подразделений Администрации с целью получения специалистами оперативного доступа к документам (в пределах их компетенции); постепенный переход на безбумажный документооборот.

Подробнее: http://www.cnews.ru/news/2014/12/15/administraciya_kislovodska_zavershila_vtoroy_etap_vnedreniya_sed_delo_590850
map, it-region, карта

Российский ИТ-рынок 2005–2009: от подъема к спаду

2005–2009 гг. стали переломными для российского рынка информационных технологий. Бурный рост в начале этого периода неожиданно сменился резким падением всех основных показателей. Однако, российский ИТ-бизнес выстоял – несмотря на сложности, ни одна крупная ИТ-компания не свернула свою деятельность в этот период. История развития ИТ-рынка в 90-е годы рассказана в статье «Как рождались лидеры», а в начале 2000-х гг. – в статье «Как отрасль стала цивилизованной».
Период с 2005 по 2008 г. можно назвать временем расцвета российского ИТ-рынка. В это время темпы его роста удивляли даже самых искушенных аналитиков – в 2005 г. они составили 25%, в 2006 г. увеличились до 36%, в 2007 г. – 27%. Даже в 2008 г., несмотря на появившиеся уже экономические сложности, отечественная ИТ-индустрия продемонстрировала положительную динамику.

Миновав стадию технического переоснащения, российские компании начали все больше внимания уделять развитию и совершенствованию имеющихся информационных ресурсов. Наглядным свидетельством чего стало увеличение доли ИТ-услуг и программного обеспечения в совокупном объеме рынка ИКТ.

Структура и динамика роста ИКТ-рынка в России 2008–2009 гг. http://www.cnews.ru/reviews/index.shtml?2014/12/15/590858

«Одна из четко прослеживаемых тенденций заключается в том, что поставщики аппаратных средств все больше внимания стали уделять развитию сервисов, предоставляемых заказчику, – рассказывал CNews Алексей Кравцов, генеральный директор Kraftway. – Что касается непосредственно нашего основного бизнеса — производства компьютерной техники, то наблюдаемый здесь рост в последнее время больше относится к рынку мобильных ПК, а не декстопов. Кроме того, безусловно, продолжается стремительный рост рынка серверного оборудования».

«Можно сказать, что в этот период российский рынок информационных технологий уже окончательно взрослеет, становится более зрелым и приближается к европейской модели рынка, где продажа услуг в сфере ИКТ уже давно занимает бОльший объем, чем продажа оборудования, а в доле продаваемого оборудования преобладает ПО», – вспоминает президент компании «Открытые Технологии» Сергей Калин.

В этот период на российский рынок было выведено несколько новых интересных решений. Так, компания «Открытые Технологии» совместно с Cisco, EMC и VMware представила принципиально новую технологию снижения стоимости владения инфраструктурой ЦОД, а также разработала совместно с IBM инновационный продукт по управлению и мониторингу ИТ-инфраструктуры предприятий розничной торговли. Компания Etersoft выпустила программный продукт WINE@Etersoft, предназначенный для запуска windows-приложений в операционных системах семейства GNU/Linux, FreeBSD и Solaris на платформе x86. А НПО «Информация» создало уникальную кабину регистрации и контроля персональных биометрических данных, позволившую организовать выдачу паспортов нового поколения в стране.

Рынок для крупных игроков

Не менее важной особенностью того времени стала консолидация рынка. Рекордным по количеству сделок слияния-поглощения был 2007 г. Ключевыми тенденциями 2007 г. можно назвать увеличение общего числа сделок и масштаб наиболее крупных из них; приобретение крупными компаниями нишевых игроков с целью расширения портфеля своих компетенций и решений; объединение крупных и средних компаний с целью занять лидирующие позиции либо догнать лидеров в том или ином сегменте рынка. «К сожалению, эти слияния потом привели к разрыву, но этот процесс тогда бурно происходил», – говорит Сергей Калин.

«Под давлением иностранных компаний многие российские производители либо прекратили свое существование, либо перепрофилировались и свернули производство техники в России, – продолжает Алексей Кравцов. – В сложившихся условиях выжить смогли лишь крупные компании».

Одновременно несколько российских компаний заявили о выходе на IPO, в том числе и на западные биржи. Самым масштабным — и самым драматичным по своим последствиям — стало IPO концерна «Ситроникс» (дочерняя компания АФК «Система»), который разместил в феврале 2007 г. свои акции на Лондонской фондовой бирже. Тогда инвесторы оценили «Ситроникс» в $2,29 млрд. Но оказалось, что вывести акции на биржу легче, чем поддерживать их курс на достойном уровне. Цена акций «Ситроникса» снизилась с $12 в феврале 2007 г. до $5,5 к осени того же года.

Государство и инновации

Мощным стимулом для развития рынка стала активная позиция государства в вопросе развития высокотехнологичных отраслей. В стране начали создаваться технопарки, бизнес-инкубаторы, появился проект «Сколково» и закон об особых экономических зонах. В 2006 г. был запущен ряд национальных проектов, важной составляющей которых являлось техническое переоснащение организаций сферы здравоохранения, образования, ЖКХ. Вскоре правительство одобрило концепцию формирования электронного правительства до 2010 г.

«Власть сделала попытку излечиться от «голландского синдрома», снизить зависимость экономики России от добывающих отраслей, – рассказывала CNews Галина Киперварг, заместитель генерального директора компании R-Style Softlab. – Нас, как представителей ИТ-бизнеса, активная позиция государства по отношению к ИТ-сфере, в частности к созданию технопарков и бизнес-инкубаторов, не может не радовать».

В 2009 г. Минкомсвязи России при поддержке Comnews начинает проводить ежегодные конкурсы лучших ИТ-проектов для госсектора. Одними из первых его лауреатов стали «Открытые Технологии» за проект модернизации суперкомпьютера в Межведомственном суперкомпьютерном центре РАН, ЛАНИТ за развитие типового решения реестра госуслуг, Verysell за создание программного комплекса «Электронная учительская», «Энвижн групп» за лучшее решение для создания «одного окна» и мн. др.

К сожалению, впоследствии оказалось, что инициативы государства оказались недостаточными для развития ИТ-рынка. «С моей точки зрения, строительство зданий и сооружений, и даже создание особых экономических зон и венчурных фондов, еще не означает, что мы создали благоприятную среду для инноваций, поскольку инновации – это, прежде всего, люди, инноваторы, те, кто умеет создавать или генерировать новые идеи, и на основе этих идей создавать принципиально новые продукты или услуги, – говорит Сергей Калин. – Самое сложное – это создание среды, из которой будут выходить инноваторы».

По его мнению, для создания такой среды необходимы изменения в экономике страны, направленные на формирование бизнеса на основе информационных технологий. Сегодня в России практически отсутствует производство ИТ-продуктов, а большинство компаний, работающих в этой сфере, занимается дистрибуцией или построением информационных систем на базе готовых продуктов западного производства. «Если государство действительно заинтересовано в развитии рынка информационных технологий, оно должно выступить в роли спонсора, подчеркиваю – именно спонсора, а не участника подобного процесса», – говорит Сергей Калин.

И грянул гром

Кризис 2008–2009 гг. нанес российской экономике серьезный урон: в 2009 г. объем ИКТ-рынка снизился на 42% по сравнению с 2008 г.

«Большинство поставщиков железа, программного обеспечения и ИТ-услуг для корпоративных заказчиков столкнулись с падением продаж. Сильнее всех пострадали разработчики ПО, – рассказывала CNews Юлия Амириди, заместитель генерального директора по развитию бизнеса компании Intersoft Lab. – Приобретение компьютерной техники, комплектующих и расходных материалов можно снизить, но не заморозить – сегодня это основные средства производства практически во всех организациях. Сектор ИТ-услуг сократился в объемах, но остался устойчивым за счет сервиса, без которого потребители не могут существовать, например сопровождения ИТ-систем, и оказания услуг, нацеленных на сокращение расходов: аренда оборудования и ПО, аутсорсинг и др. ПО имеет меньший иммунитет от кризиса – всегда есть соблазн отложить его покупку до лучших времен».

«Одним из наиболее неприятных последствий стал кризис доверия по всей цепочке: вендор — дистрибьютор — дилер — заказчик, – продолжает Сергей Калин. – Каждый из них сильно ужесточил свои финансовые условия работы, в разы сократил объем кредитования. Чтобы защитить свой бизнес от риска неплатежей, практически все ИТ-компании ужесточили кредитную дисциплину, частично перешли на предоплатную систему расчетов. По рынку прогремела волна сокращений и увольнений. Самым уязвимым звеном ИТ-рынка в этот период оказалась компьютерная розница, которую кризис застал на стадии активного развития».

Однако, российский ИТ-бизнес выстоял – несмотря на сложности, ни одна крупная ИТ-компания не свернула свою деятельность в этот период.

«Кризис и его последствия внесли существенные коррективы в работу. Когда рынок растет, легко быть прибыльным, легко развиваться. Когда рынок уменьшается, приходится бороться за то, чтобы иметь рост или, по крайней мере, остаться прибыльным, – вспоминает Сергей Крюков, генеральный директор компании Inline Technologies. – В 2009 г. успех сопутствовал тем ИТ-компаниям, которые смогли заранее оптимизировать свои ресурсы под потенциальные проекты».

«Все, что нас не убивает – делает нас сильнее, – рассказывает Сергей Калин. – Кризис помог «Открытым Технологиям» выстроить эффективную систему управления, систему отчетности, бюджетирования. Сегодня мы умеем очень хорошо бюджетировать наши расходы, прогнозировать наши доходы».

Несмотря на все сложности, 2009 г. был отмечен яркими успехами целого ряда российских компаний на международной арене. «Лаборатория Касперского», российский разработчик антивирусного ПО, заняла 4 место в рейтинге мировых производителей средств защиты конечных пользователей. В июле 2009 г. «Яндекс» обслужил 1,29 млрд поисковых запросов, тогда как год назад этот показатель составлял 663 млн. Компания заняла 8 место на мировом рынке поиска. Компания «1С» впервые смогла занять 2 место на российском рынке интегрированных систем управления предприятием (ИСУП) – с долей 18,7% она опередила американскую Oracle и уступила лишь SAP.

Наталья Рудычева/CNews Analyitcs

Подробнее: http://www.cnews.ru/reviews/index.shtml?2014/12/15/590858
map, it-region, карта

Представлен новый сайт Минкомсвязи России

Минкомсвязи России запустило бета-версию нового сайта. Как сообщают представители министерства, при разработке обновленного сайта были учтены замечания пользователей к навигации и информационной архитектуре нынешнего сайта.

Новый сайт, доступный сейчас по адресу beta.minsvyaz.ru http://beta.minsvyaz.ru/ru/, обладает более понятной структурой, упрощенной навигацией, а также легким информационным дизайном. Все актуальные направления деятельности министерства с этапами, показателями, событиями и документами сведены в один раздел. На сайте появилась единая новостная лента с новыми новостными форматами и возможностью публиковать мультимедийные материалы: видео, галереи, презентации. Кроме того, улучшен поиск по сайту, добавлены подсказки и умные фильтры, появилась трансляция лент социальных сетей связанных с министерством.

Новый сайт адаптирован для работы в современных браузерах и под любые размеры экранов: мобильные, планшеты, настольные компьютеры, экраны высокого разрешения. Страницы сайта оптимизированы для работы с ассистивными технологиями, которые используют люди с ограниченными возможностями. Подписка на размещаемые на сайте материалы возможна с помощью электронной почты и RSS. Кроме того, появилась версия сайта на английском языке.

На период бета-тестирования нового сайта старый сайт и все его материалы будут доступны по старому адресу minsvyaz.ru. По окончании бета-тестирования новый сайт будет перемещен на основной домен minsvyaz.ru, а старый сайт продолжит существовать на домене old.minsvyaz.ru. Все материалы старого сайта перенесены в базу нового, при этом все старые ссылки будут работать, сообщили в министерстве.

Подробнее: http://www.cnews.ru/news/2014/12/15/predstavlen_novyy_sayt_minkomsvyazi_rossii_590856
map, it-region, карта

Алтайское краевое Законодательное Собрание автоматизирует законотворческую деятельность

К числу региональных органов законодательной власти, использующих для автоматизации правотворческого процесса программные продукты ЭОС и компаний-партнеров, в скором времени присоединится Алтайское краевое Законодательное Собрание. В декабре 2014 г. в АКЗС стартовал проект внедрения «Системы автоматизации Законотворческой Деятельности» (САЗД), разработанной ГК «Софтинформбюро» (г. Хабаровск) на базе флагманского программного продукта компании ЭОС – СЭД «Дело».

Внедрение решения для автоматизации правотворческой деятельности стало очередным этапом развития единой ИТ-системы Алтайского краевого Законодательного Собрания. Информационные технологии уже давно стали частью деловых процессов, позволяя получить максимальный эффект от деятельности аппарата и депутатского корпуса краевого парламента. Так, более 10 лет в АКЗС используется СЭД «Дело». Эта система в настоящее время охватывает все структурные подразделения аппарата АКЗС, постоянные комитеты, депутатские объединения, приемные руководства и председателей комитетов. «Дело» позволило наладить должный уровень контроля исполнения, сократить время прохождения документов внутри аппарата, создать общую базу правовых актов, переписки, поручений руководства. Все работы по внедрению СЭД велись компанией «КС-Консалтинг», партнером ЭОС в данном регионе.

Автоматизация основной для Законодательного Собрания деятельности – процесса разработки, обсуждения и принятия законов Алтайского края и постановлений АКЗС – стала основным содержанием следующего этапа формирования единой ИТ-системы краевого парламента. По итогам проведенного аукциона для решения поставленных задач была выбрана «Система Автоматизации Законотворческой Деятельности» (САЗД). Решение, базовым модулем которого является СЭД «Дело», позволяет пользователям вести законотворческий процесс в единой базе с системой документооборота. Это позволит организовать коллективную работу с проектами правовых актов всех участников процесса – работников аппарата и депутатского корпуса.

Модуль «Работа с заседаниями», являющийся составной частью САЗД, позволяет готовить проект повестки заседаний Законодательного Собрания и комитетов: включать в нее рассматриваемые вопросы (в том числе наименования проектов законов и постановлений), а также определять порядок рассмотрения, время для докладов, продолжительность перерывов и т.д. Также модуль дает возможность фиксировать результаты рассмотрения и принятые решения. Система формирует паспорт законопроекта (историю его прохождения с доступом к связанным документам и вопросам). Подсистема «Мониторинг» обеспечивает формирование в автоматическом режиме отчетности по вводимой информации – как стандартной, свойственной любому документообороту, так и специфической, характерной для законотворческой деятельности (статистики по субъектам права законодательной инициативы, профильным комитетам, тематике; информации об участии депутатов в заседаниях и т.д.).

Исполнителем проекта в АКЗС является компания «ДиЛеММа» (г. Хабаровск), региональный партнер ЭОС в Дальневосточном ФО, входящая в состав ГК «Софтинформбюро». Во внедрении также принимает участие компания «КС-Консалтинг». В настоящее время проект находится на стадии обследования действующего документооборота, заключающемся в изучении особенностей учета и движения документов в ходе правотворческой деятельности, определении роли каждого участника в данном процессе. Результатом обследования станет аналитический отчет, содержащий информацию, необходимую для последующей настройки и внедрения программного продукта.

Напомним, что еще одним продуктом ЭОС, который используется для автоматизации законотворческой деятельности, является АСОЗД «Электронный Парламент», разработанная компанией «Офис-Док» на базе EOS for SharePoint.

Подробнее: http://www.cnews.ru/news/2014/12/15/altayskoe_kraevoe_zakonodatelnoe_sobranie_avtomatiziruet_zakonotvorcheskuyu_deyatelnost_590864
map, it-region, карта

Единые центры процессинга и биллинга помогут обеспечить стабильность в сфере ЖКХ

Президент федеральной уполномоченной организации «УЭК» Алексей Попов представил инновационные проекты компании по организации сервисов в сфере ЖКХ на пленарном заседании «Современное состояние жилищно-коммунального комплекса России: проблемы и пути решения» в рамках Национального Конгресса «Современные подходы к модернизации и управлению жилищно-коммунальным хозяйством».

«Условие стабильности в сфере ЖКХ - обеспечение баланса интересов всех участников отрасли: общества, власти и бизнеса. Условие баланса этих интересов — обеспечение прозрачности и открытости. Единственный способ сделать это — обозначить одного оператора данных. Таким органом может выступить Единый центр процессинга и биллинга — инструмент, при помощи которого субъект гарантирует достоверность, корректность и своевременность данных в сфере ЖКХ», - отметил Алексей Попов.

Алексей Попов напомнил, что накануне было подписано соглашение об опытной эксплуатации ГИС ЖКХ на территории Тульской области на базе созданного ЕЦПиБ - Областного единого информационно - расчетного центра (совместное предприятие «УЭК» и администрации Тульской области).

Тульская область - один из немногих регионов России, не считая столичных городов, где единая система ЖКХ построена во всех районах области (к ЕЦПиБ подключены все 27 районов и городских округов).

Сегодня в ЕЦПиБ Тульской области обслуживается более 600 тыс. лицевых счетов, 237 организаций; создана эталонная база данных ЖКХ; открыто 24 центра обслуживания населения; организован сбор денежных средств в Фонд капитального ремонта.

«В регионе формируется оптимальная схема информационного взаимодействия, позволяющая решать как общефедеральные, так и региональные задачи, а также – в самой ближайшей перспективе – повысить информационную открытость и инвестиционную привлекательность отрасли», - подчеркнул Алексей Попов.

16 декабря в 10:00 в рамках Конгресса «УЭК» проведет круглый стол «Обеспечение прозрачности расчетов и информационные технологии в сфере ЖКХ», модератором которого выступит Алексей Попов.

Подробнее: http://www.cnews.ru/news/2014/12/15/edinye_centry_processinga_i_billinga_pomogut_obespechit_stabilnost_v_sfere_zhkh_590878
map, it-region, карта

Импортозамещение и российский рынок IDM

Российский рынок систем идентификации пользователей и управления доступом к информационным ресурсам предприятия (IDM) входит в тройку наиболее быстро развивавшихся в последние годы отечественных ИКТ-рынков. В 2014 г., по экспертным оценкам, его рост составит несколько менее 10%. Это один из немногих российских ИКТ-сегментов (как считают эксперты, доля таковых составляет не более 10%), где ситуацию для импортозамещения можно рассматривать как благоприятную.
Прежде всего следует отметить, что в сегменте IDM в настоящее время работают несколько сильных российских компаний-разработчиков, из которых наиболее амбициозной в этом направлении за последние три года выглядит «Аванпост». По оценкам ее генерального директора Андрея Конусова, к концу 2014 г. доли российского рынка IDM в денежном исчислении распределяются между ведущими IDM-вендорами следующим образом: Oracle — 40%, «Аванпост» — 30%, IBM — 20%, оставшиеся 10% распределены между другими представленными в России вендорами, среди которых следует отметить Microsoft, «Инфосистемы Джет», «ТрастВерс», а также двух новичков (на российском рынке) SailPoint и Dell.

Как считает г-н Конусов, по функционалу программный комплекс Avanpost составил в последние годы сильную конкуренции в российских IDM-проектах продуктам таких компаний, как Oracle, IBM и Microsoft. Однако пришедшему на российский рынок в этом году продукту компании SailPoint, лидера в магическом IDM-квадранте Gartner, Avanpost пока проигрывает в удобстве использования и возможностях аналитической обработки собираемых комплексом данных. Именно реализация этих технологических свойств IDM-продукта должно стать, как считает г-н Конусов, главным направлением развития Avanpost на ближайшие пару лет.

Инвестиции, необходимые для технологического совершенствования своего продукта и общего развития компании, руководство «Аванпоста» намерено искать как внутри России, так и за рубежом. Достигнутое компанией за последние три года положение, по мнению г-на Конусова, позволяет надеяться на российские государственные инвестиционные фонды, которые в настоящее время, существенно недовыполняя свои планы вследствие строгого контроля за коррупцией и высокого процента неудачных стартапов, ищут проекты, надежные для инвестиционных вложений. Как рабочий, даже в условиях действующих экономических санкций, рассматривается также вариант продажи миноритарного пакета акций компании респектабельным иностранным инвестиционным фондам.

SailPoint и Dell, со своей стороны, должны будут потратить ближайшие два года на создание инфраструктуры продвижения и поддержки своих продуктов — на эффективный партнерский канал, команду инженеров, службу технической поддержки. Им также предстоит добиться узнаваемости своих брендов в России и наработать портфель успешных внедрений.

Не намерены сдавать свои позиции в России и мэтры направления IDM. Oracle, например, ориентируясь на свой здешний опыт последних лет, существенно изменила порядок лицензирования, сократив минимальный пакет закупки своей IDM-системы с 5 тыс. лицензий до 500, и увеличила скидки.

Сильно осложняют ситуацию для иностранных вендоров колебания курса рубля. Если они продлятся более чем на год, то с большой вероятностью им (большая часть которых не заявляет о намерениях покинуть российский рынок) придется установить в России специальные рублевые цены, которые будут корректироваться с приемлемой для рынка периодичностью, а не следовать за волатильным валютным курсом, поскольку крупные российские заказчики категорически отказываются рассматривать предложения, в которых цены скачут вслед за курсом.

Экономические санкции против России повышают для российских компаний риски, связанные с приобретением и технической поддержкой иностранных ИКТ-продуктов, поставщики которых в подавляющем большинстве обременены выполнением требований этих санкций. Это в основном относится к вендорам из стран Западной Европы и Северной Америки. В результате для них под вопросом оказываются вложения российских компаний в продление технической поддержки ранее приобретенных продуктов и тем более в новые закупки.

Хотя IDM-системы пока и не подлежат по действующим в России правилам обязательной ИБ-сертификации, заказчики сами вносят некоторые из таких требований как обязательные в условия некоторых тендеров. Поэтому иностранным IDM-вендорам резонно готовиться открывать программные коды своих продуктов российским сертификационным лабораториям, а также тратить деньги и время на получение российских сертификатов. Это тем более важно, что объем госзакупок в денежном исчислении в ИКТ превышает 50% объема рынка, а сокращение ИКТ-бюджетов в коммерческих структурах в разы превосходит сокращение ИКТ-бюджетов в госсекторе.

Комментируя технологические стратегии направления IDM в России и отмечая, что программный комплекс Avanpost уже в состоянии поддерживать IDM-функционал в инфраструктуре облачных сервисов, г-н Конусов обращает внимание на то, что сегодня действующие в России провайдеры облачных ИКТ-сервисов пока не рассматривают облачные IDM-решения как востребованные клиентами и выгодные для себя. Изменения ситуации следует ожидать тогда, когда провайдеры и клиенты будут готовы переносить в облака критичные для бизнеса приложения.

Однако к этому времени у зарубежных IDM-вендоров, скорее всего, будет преимущество в опыте промышленных внедрений и эксплуатации облачных IDM-решений, поскольку они опережают российский ИКТ-рынок в развитии облачных технологий и спроса на облачные ИКТ-сервисы.

Подробнее: http://www.pcweek.ru/security/article/detail.php?ID=169599
map, it-region, карта

Налоговый мониторинг поможет избежать выездных проверок

Налоговый мониторинг — новый электронный сервис, стартующий с января 2015 г. Согласно изменениям, внесенным федеральным законом 348-ФЗ от 04.11.2014 г. в первую часть Налогового кодекса РФ, его предметом является правильность исчисления, полнота и своевременность уплаты налогов и сборов, обязанность по уплате которых возложена на организацию-налогоплательщика.

По мнению Аскара Завьялова, независимого эксперта, причиной введения электронного мониторинга могло послужить желание ФНС осуществлять оперативный контроль правильности начисления налогов, а также своевременное выявление ошибок или спорных позиций между ФНС и налогоплательщиком, а также их решение до применения санкций. «ФНС становится „жёстким налоговым аудитором“, регулярно проверяет, находит проблемные места, предписывает, принимает исправления или согласовывает позиции. Также ФНС будет оперативно планировать и налоговые поступления в рабочем порядке, практически в режиме онлайн», — полагает он.

Для проведения мониторинга надлежит обратиться в налоговый орган с заявлением. Однако следует пояснить, что возможность перехода на него возможна для представителей крупного бизнеса, потому как:

• совокупная сумма подлежащих уплате налогов (НДС, налог на прибыль, акцизы, налога на добычу полезных ископаемых) за предшествующий год должна составить не менее 300 млн. руб.;

• суммарный объем полученных доходов за предшествующий год — не менее 3 млрд. руб.;

• совокупная стоимость активов на 31 декабря предшествующего года — не менее 3 млрд. руб.

Периодом проведения налогового мониторинга является календарный год, следующий за годом, в котором организация представила в налоговый орган заявление о проведении такого мониторинга.

Выбрав данный инструмент проверки, организация, за исключением некоторых случаев, избегает рядовых выездных проверок налоговой.

«Мониторинг, как и предусмотрено законом, осуществляется постоянно, то есть налоговая сможет в любой момент запросить дополнительную информацию. С учетом того, что на эффективность деятельности инспекторов в последние годы обращают довольно пристальное внимание, не думаю, что это повлечет за собой злоупотребления правом запроса документов. В любом случае, компания всегда может отказаться от мониторинга», — полагает Александр Костин, управляющий партнер компании «Консалтинговые услуги».

Инструментарий данного информационного взаимодействия ФНС на сегодня четко не определен. Однако проведение налогового мониторинга будет осуществляться в соответствии с регламентом по представлению документов (информации) или доступа к информационным системам организации.

По мнению г-на Костина, взаимодействие с высокой долей вероятности будет предусматривать обязательную передачу информации через операторов ЭДО, учитывая тенденции сдачи отчетности по электронным каналам связи крайних лет. «Насколько для крупной организации этот вариант может быть более приемлемым, покажет практика. А, в общем, это международный опыт — легче контролировать превентивно, чем потом год проводить выездную проверку. В целом я вижу больше позитивного в этой инициативе — все-таки чем раньше будут решаться спорные вопросы налогообложения крупных организаций, тем лучше. Сейчас они, как правило, „зависают“ на 2–3 года с учетом того, что проверки проводятся уже после отчетного периода».

«Электронный формат для бизнеса однозначно удобен и выгоден, потому как в случае камеральной проверки исключает копирование и заверение документов. Рост числа исключительно технических проблем пропорционален количеству создаваемых документов. У крупных предприятий их очень много. В данном вопросе максимально выиграют те предприятия, которые умеют работать с контрагентами и государственными органами, используя электронные документы, подписанные усиленной квалифицированной подписью. Не исключено что формат взаимодействия будет предполагать не только получение первичных документов в режиме онлайн, но и прямой доступ к базам бухгалтерского и налогового учётов (в дальнейшем могут добраться и до финансового-экономических моделей в свете нового подхода ФНС к работе с налогоплательщиками)», — считает Аскар Завьялов.

Подробнее: http://www.pcweek.ru/gover/article/detail.php?ID=169614