June 30th, 2014

map, it-region, карта

Эффективность использования сельхозугодий Самарской области проконтролируют из космоса

Специалисты вывели на проектную мощность геоинформационную систему агропромышленного комплекса (ГИС АПК) Самарской области, которая на основе снимков из космоса позволит проконтролировать использование сельхозугодий региона, сообщает ИНТЕРФАКС.

ГИС АПК основана на использовании снимков, сделанных спутниками из космоса, что позволяет на региональном и муниципальном уровнях собирать информацию о границах, площади, состоянии и использовании сельхозземель, о землях, выведенных и введенных в оборот, о состоянии плодородия почв, урожайности культур с привлечением данных от сельхозпроизводителей.

В пресс-служба области отмечает, что "в настоящее время созданы цифровые карты полей по всем 27 муниципальным районам Самарской области с привязкой к цифровой картографической основе масштаба 1:10000 и данным кадастра недвижимости, а также начато внедрение системы дистанционного мониторинга с использованием космической съемки для определения границ и типов посевов.

ГИС АПК начала разрабатываться с 2009 года по заказу министерства сельского хозяйства и продовольствия Самарской области. Разработчик систем - Самарский "Поволжский центр космической геоинформатики".

Подробнее: http://www.gisa.ru/103685.html
map, it-region, карта

ГИС Кабанского района респ. Бурятия — новые возможности эффективного муниципального управления

«СОВЗОНД»: ГИС Кабанского района респ. Бурятия — новые возможности эффективного муниципального управления.

19 июня глава Республики Бурятия Вячеслав Наговицын посетил с рабочим визитом Кабанский муниципальный район, где ознакомился с социально-экономической обстановкой в муниципальном образовании. Программа визита включала посещение семи социальных объектов района, совещание о состоянии физической культуры и спорта с главами муниципальных образований республики.

В частности, в Администрации Кабанского района главе республики была представлена информационная система обеспечения градостроительной деятельности (ИСОГД), разработанная компанией «Совзонд». ИСОГД является составной частью единой муниципальной геоинформационной системой (МГИС) района и представляет собой полнофункциональный инструмент с элементами автоматизации различных процессов, историей изменений данных, совершенной системой поиска различной информации (контекстный и расширенный поиск), что немаловажно, учитывая, что ИСОГД это, в том числе, электронный архив документов, в котором необходимо быстро находить нужное. Так, Кабанский район получил систему, где все сложено по «полочкам», связано между собой различными идентификаторами (адрес, кадастровый номер, физическое или юридическое лицо) и утверждено на уровне администрации правовыми актами. Все документы и справочники имеют связь с графическими объектами на местности, имеющими, в свою очередь, описательную часть, в зависимости от типа объекта.

Внедрение ИСОГД на территорию Кабанского муниципального района Республики Бурятия позволило решить следующие задачи:
- автоматизировать процесс регистрации и контроля заявок при ведении ИСОГД;
- получить возможность работать с существующими базами данных и файловыми хранилищами;
- автоматизировать ведение книг, входящих в состав ИСОГД;
- автоматизировать присвоение регистрационных и идентификационных номеров;
- автоматизировать поиск и выдачу документов, содержащихся в ИСОГД, в соответствии с запросом;
- создать регламенты, инструкции и т.д. для обеспечения работы сотрудников с хранилищами данных, ведения ИСОГД, информационного обмена со всеми необходимыми организациями и системами;
- получить возможность работать со смежными организациями по каналам связи;
- сократить время на согласование документов;
- сократить непроизводственные затраты рабочего времени сотрудников;
- сократить сроки формирования отчетной информации;
- связать документы с графической информацией;
- сократить сроки принятия управленческих решений.

«Мы одними из первых внедряем такие технологии… В систему можно включить все заинтересованные ведомства, такие как налоговая инспекция, Росреестр, Министерство имущественных и земельных отношений, муниципальные образования», — отметил глава республики.

Ознакомиться с реализованными проектами для ГИС органов государственной власти можно на сайте компании «Совзонд» http://sovzond.ru/services/gis/ogv/. По всем вопросам обращайтесь в Центр разработки информационных систем компании «Совзонд» по телефонам: +7 (495) 642-8870, +7 (495) 988-7511, или отправив запрос по электронной почте sovzond@sovzond.ru.

Подробнее: http://www.gisa.ru/103694.html
map, it-region, карта

IX конгресс Южно-Российских предприятий информационных технологий «ЮПИТЕР 2014»

Компания «DATUM Group»об участии в IX конгрессе Южно-Российских предприятий информационных технологий «ЮПИТЕР 2014».

30 мая – 1 июня 2014 года DATUM Group приняла участие в IX конгрессе Южно-Российских предприятий информационных технологий «ЮПИТЕР 2014», который прошел в г. Ростове-на-Дону в Конгресс-холле ДГТУ.

Мероприятие было традиционно посвящено обсуждению возникающих проблем и поиску их решений в процессе внедрения и повышения эффективности применения информационных и телекоммуникационных технологий. Конгресс проводился при официальной поддержке департамента инвестиций и предпринимательства Ростовской области, министерства информационных технологий и связи Ростовской области.

Специалисты DATUM Group выступили на конференции с докладом на тему «Сферическая географически привязанная видеосъемка - эффективный инструмент мониторинга состояния муниципального имущества» и «Комплексная информационная система инженерных сетей муниципального образования», в которых презентовали последние разработки в области ИТ-технологий, а также предложили идеи по дальнейшему развитию данного направления.

По словам и.о. руководителя проектного отдела Управления информационных систем и технологий Парфиненко Елены, на конференции удалось оценить опыт коллег из других компаний и определить перспективы развития информационно-коммуникационных технологий.

В рамках конгресса состоялось очередное заседание Совета конструкторов ИТ-систем Ростовской области, членом которого является директор Управления информационных систем и технологий DATUM Group Мацегоров Роман Анатольевич. Он утверждает, что благодаря Совету были определены приоритетные направления развития информационно-телекоммуникационных технологий Ростовской области на ближайшее время, а также сформирован комплекс мероприятий для ИТ-сферы.

Подробнее: http://www.gisa.ru/103699.html
map, it-region, карта

Российские системы для управления бизнес-процессами набирают популярность

Система управления бизнес-процессами и взаимодействием ELMA BPM http://www.elma-bpm.ru/, по наблюдениям участников рынка, занимает лидирующие позиции по числу внедрений на территории СНГ. Причины популярности системы эксперты видят в комплексном подходе к автоматизации деятельности предприятий, учитывающем специфику конкретных отраслей бизнеса, проблемы и перспективы развития отдельно взятой компании-заказчика.
Пока на московских ИТ-конференциях продвигаются решения крупных мировых вендоров, российские компании в регионах все чаще отдают предпочтение отечественным технологиям. Причина проста: знание специфики и реалий российского бизнеса позволяет российским вендорам создавать решения, максимально соответствующие требованиям сегодняшнего дня.

Отечественные ИТ-продукты выигрывают у западных конкурентов и по ряду других параметров, таких, например, как легкость развертывания, простота пользовательского интерфейса и, конечно, гибкая ценовая политика. Все эти преимущества, как считают эксперты, заложили значительный потенциал и перспективы в развитие отечественного сегмента ИТ-рынка.

«Если раньше зарубежные компании выступали в роли поставщиков базовых платформ, а российские производили на их основе конкретные решения, то сейчас ситуация изменилась. Заказчиков больше интересует применение целых платформ, поскольку значение приобретают возможности дальнейшего развития, роста функциональности внедренной системы и интеграции, – рассказывает Алексей Будин, директор компании ELMA. – Благодаря глобализации рынка российские разработчики, конечно, получают стимул к развитию своих продуктов, расширению их функционала, повышению производительности и масштабируемости».

Компания ELMA (г. Ижевск) демонстрирует пример интенсивного развития BPM-технологий в соответствии с потребностями рынка. В 2006 г. компания стремительно вошла на отечественный ИТ-рынок с собственным программным продуктом – системой управления бизнес-процессами ELMA BPM. Одновременно с этим начался непрерывный процесс совершенствования и развития платформы, создания новых решений на ее основе.

Нужно отметить, что архитектура ELMA BPM позволяет реализовывать широкий спектр решений, ориентированных на самые разные стороны управленческой деятельности, а также адаптировать их под специфику конкретной компании. Благодаря этому, ELMA в короткие сроки стала BPM-системой номер 1 по количеству внедрений на территории СНГ и продолжает удерживать лидирующие позиции в регионе по сей день.

За плечами специалистов ELMA – более 200 проектов, реализованных на территории России, Казахстана и Украины. При реализации проектов применяется гибкий подход к решению управленческих задач компании-заказчика, учитывается специфика конкретной сферы деятельности. Это позволяет успешно решать задачи различного уровня сложности.

Помимо малого и среднего бизнеса в число заказчиков ELMA входят крупные бизнес-структуры и госсектор. Успех компании ELMA служит одним из подтверждений того факта, что российский бизнес созрел для внедрения современных управленческих технологий и понимает ценность таких мер, как внедрение СЭД, формализация бизнес-процессов, отслеживание KPI и качественное управление проектами.

Комплексный подход к управлению – залог гармоничного развития

Однако в ELMA убеждены, что автоматизация отдельных областей и участков управленческой деятельности без целостного понимания того, как должна быть выстроена эффективная управленческая стратегия, мало что даст. Иными словами, только комплексный подход к автоматизации деятельности компании позволяет достичь необходимого уровня контроля над ее процессами и показателями. А это в свою очередь – важное условие того, что дальнейшее развитие и масштабирование компании будет прогнозируемым и управляемым.

Платформа ELMA BPM на сегодняшний день объединяет в себе очень широкий набор возможностей. Это и управление бизнес-процессами, и электронный документооборот, и CRM, и отслеживание KPI, и управление проектами. «Для компаний ряда отраслей система даже может играть роль ERP-системы, так как позволяет управлять ресурсами предприятия», – считает Сергей Пахомов, генеральный директор компании «Плансис», официального дилера ELMA в Москве. В то же время ELMA BPM – это не просто набор разрозненных решений, перекрывающих отдельные потребности бизнеса.

Основная цель, которая объединяет все продукты линейки ELMA в единую и логичную систему, заключается как раз в том, чтобы навести порядок в управлении компанией, освободив тем самым время и ресурсы для ее развития и масштабирования. В этой связи сначала решаются первоочередные задачи в рамках проекта: вносятся коррективы в стратегию, описываются бизнес-процессы, пересматривается организационная структура. Оптимизация управления компанией осуществляется в ходе внедрения четких процессных моделей. За счет слаженного и эффективного взаимодействия между сотрудниками и подразделениями, а также прозрачности всех операций для руководства, удается существенно ускорить темпы развития компании.

После того, как наведен порядок в управлении ключевыми бизнес-процессами компании, автоматизируются другие, более специфичные контуры управленческой деятельности: внедрение электронного документооборота, проектного управления, контроля KPI. В этом заключается принцип платформы ELMA BPM: каждое из приложений, реализованных на ее основе, ориентировано на решение конкретного круга задач, актуальных для определенной стадии развития управленческой системы. Таким образом, функционал ELMA предвосхищает дальнейшее развитие компании и рост ее потребностей.

Инструменты, которые помогают бизнесу экономить время

Разработчики ELMA понимают, что время является одним из наиболее ценных ресурсов любой компании, и изучение функциональных возможностей системы не должно стать помехой в рабочем процессе. Поэтому при разработке и обновлении системы большое внимание уделяется простоте ее настройки и пользования.

Другой аспект, учитывающийся разработчиками ELMA – экономия бюджета заказчика при настройке системы. «Все чаще заказчик выражает готовность настраивать систему самостоятельно, без привлечения дорогостоящих специалистов. Наибольшим спросом легко настраиваемые решения пользуются в сегменте малого и среднего бизнеса, – отмечает Алексей Будин. – С учетом этого мы закладываем в структуру ELMA широкие возможности кастомизации. Простой и интуитивно понятный интерфейс позволяет самостоятельно и непрерывно оптимизировать управление компанией».

Разработчики не ошиблись в выборе стратегии, потому что именно из-за широких возможностей кастомизации ELMA клиенты отдают предпочтение данной системе. «Решающим фактором в выборе системы компании ELMA для нашего холдинга оказалось наличие возможностей расширения системы под наши нужды», – подтвердила Юлия Меркурьева, генеральный директор петербургской компании «Платонов и партнеры».

Развертывание системы осуществляется в максимально сжатые сроки. Так, например, внедрение системы на 50 пользователей в компании «Ваша мебель» заняло всего 2,5 месяца. Самое масштабное внедрение системы в одном из крупнейших финансовых учреждений Урала – «Запсибкомбанк» – было рассчитано на более чем 3 000 пользователей и заняло меньше года.

ELMA предлагает руководителям и топ-менеджерам широкий набор инструментов по контролю деятельности компании в интерактивном режиме. Система позволяет отслеживать выполнение процессов как «сверху» – для этого реализованы информативные графики и дэшборды, так и «снизу» – исполнители сами могут вносить свои комментарии к течению процессов.

На основании принятых решений в процессы оперативно вносятся коррективы, которые немедленно вступают в силу. Как показывает практика, не все управленческие решения оказываются верными, и этот аспект разработчики ELMA тоже учли: в системе хранится история всех изменений, благодаря чему всегда можно вернуться к предыдущим версиям, либо посмотреть всю историю улучшений бизнес-процесса.

Следуя общемировому тренду, ELMA давно реализовала возможности работы в системе с мобильных устройств. Удаленный доступ позволяет руководителям быть в курсе текущего положения дел в компании круглосуточно, находясь в любой точке мира.

Новый порядок

В апреле 2014 г. вышла новая версия ELMA 3.5. При ее разработке был сделан акцент на оптимизации пользовательского интерфейса, его удобстве, дизайне и легкой персонализации. В новой версии реализована настройка ролевых интерфейсов. Редактор портала позволяет выделить типы пользователей, работающих в системе, настроить сценарии для каждого пользователя, и, исходя из набора сценариев, сформировать удобный ролевой интерфейс, построенный конкретно для этой роли. Разработчики рассчитывают, что этот функционал будет способствовать ускорению работ, так как интерфейсы уже адаптированы под конкретную роль.
В обновленной ELMA появился инструмент для стратегического планирования «Карта целей». Он позволяет определить основные направления развития, назначить цели и раздать задачи для реализации поставленных целей каждому сотруднику.

В платформе BPM теперь есть «Эмулятор бизнес-процесов», благодаря которому можно протестировать процесс, не запуская его в продуктивную среду. Существенная часть обновлений пришлась на приложение ELMA ECM+. В нем реализованы предпросмотр документов и интеграция с ABBYY RecognitionServer. В приложении ELMA CRM+ появился качественно новый инструмент – управление эффективностью маркетинговых мероприятий. В русле максимальной открытости ELMA к доработкам и расширению базовых возможностей был разработан новый продукт – ELMA Framework 1.0, позволяющий реализовать новый функционал или разработать собственное решение на платформе ELMA.

Философия будущего

ELMA BPM – это не просто программный продукт с широким и разноплановым функционалом. Решение несет в себе особую управленческую философию, в соответствии с которой недостаточно контролировать текущее положение дел в компании, необходимо предвидеть перспективы ее развития и те потребности, которые могут возникнуть в дальнейшем.

На практике это реализуется следующим образом: в результате внедрения ELMA достигается необходимый уровень прозрачности операционных процессов. Это освобождает руководство и топ-менеджмент от необходимости решать рутинные задачи вплотную заняться стратегией развития. По мере роста потребностей компании, появления новых управленческих задач подключаются дополнительные решения, реализованные на базе платформы: ECM+, Проекты+, CRM+ и приложение ELMA KPI.

Как известно, бизнес не стоит на месте, он непрерывно развивается. В тесном сотрудничестве с бизнесом совершенствуют свои продукты и ИТ-вендоры. По словам разработчиков ELMA, они также не собираются останавливаться на достигнутом и продолжают работу над новым функционалом системы ELMA BPM – решения, которое помогает не только навести порядок в компании, но и определить ориентиры и динамику ее развития в дальнейшей перспективе.

Подробнее: http://www.cnews.ru/reviews/index.shtml?2014/06/30/577342
map, it-region, карта

Минкомсвязи запустило Ситуационный центр электронного правительства

Система, призванная выявлять причины сбоев, происходящих в инфраструктуре электронного правительства, запущена в пилотном режиме.

Система мониторинга доступности информационных ресурсов инфраструктуры электронного правительства (Ситуационный центр) начала функционировать, сообщили CNews в Минкомсвязи. В ближайшие несколько месяцев к ней будет подключен ряд ведомств. Полномасштабное использование планируется начать в середине четвертого квартала 2014 г.

Запуск системы должен быть анонсирован сегодня на заседании Консультативного совета по вопросам развития и эксплуатации инфраструктуры электронного правительства при Минкомсвязи РФ. С соответствующим докладом выступит заместитель директора департамента министерства Алексей Андронов, а также представитель «Ростелекома», говорится в документах Минкомсвязи.

Как ранее сообщал CNews заместитель министра связи Алексей Козырев, работы по созданию центра были поручены «Ростелекому», на субподряде которого работает НИИ «Восход».

Козырев высоко оценивал важность данного проекта. По его словам, в предоставлении услуг часто задействовано три стороны: ведомство, которое услугу оказывает (региональное или федеральное), инфраструктура электронного правительства, техническим оператором которой сейчас является «Ростелеком», и ведомство, которое выступает поставщиком необходимых сведений по межведу. Так как в этой схеме три информационные системы поддерживаются различными организациями, найти, на чьей стороне возникла та или иная техническая проблема, и устранить ее бывает весьма сложно.

Для адекватного и оперативного взаимодействия служб техподдержки Минкомсвязи и реализовало информационную систему ситуационного центра. Технология была создана еще в 2013 г., но для завершения проекта требуется осуществить организационные работы, в ходе которых соответствующие регламенты примут все участники взаимодействия.

В «Ростелекоме» CNews сообщили, ситуационный центр будет вести оперативный мониторинг за процессами информационного взаимодействия при предоставлении госуслуг, информационно-методическую поддержку, обработку и анализ информации о возникающих инцидентах и нештатных ситуациях и пр.

Сбои в инфраструктуре электронного правительства случаются нечасто, но оперативно выявить их причины, как правило, не удается. Последняя крупная авария была зафиксирована в августе 2013 г., когда система межведомственного взаимодействия не работала более 15 часов. Кратковременные сбои наблюдались в июне 2014 г. Президент Фонда информационной демократии Илья Массух, до июля 2012 г. занимавший пост замминистра Минкомсвязи, сообщил CNews, что раньше для соответствующего мониторинга электронного правительства использовалось две системы: одна для сервисов СМЭВ, другая для аппаратного и программного обеспечения. По его уверению, все это работает и сейчас. Создание нового Ситуационного центра Массух считает дублированием бюджетных расходов.

Подробнее: http://www.cnews.ru/top/2014/06/30/minkomsvyazi_zapustilo_situacionnyy_centr_elektronnogo_pravitelstva_577361
map, it-region, карта

Алексей Козырев: вход на сайты госуслуг должен осуществляться через единый логин и пароль

Заместитель министра связи и массовых коммуникаций РФ Алексей Козырев в рамках форума «IT-диалог 2014» рассказал о деятельности Минкомсвязи России по оптимизации электронного правительства. Об этом CNews сообщили в Министерстве связи и массовых коммуникаций РФ.

По словам замминистра, правительство РФ утвердило план мероприятий по реализации «Концепции развития механизмов предоставления государственных и муниципальных услуг в электронном виде». Документ предусматривает оптимизацию методологии и координации перевода услуг в электронный вид, оптимизацию межведомственного электронного взаимодействия и дальнейшее развитие инфраструктуры электронного правительства.

Алексей Козырев рассказал о планах создания единого личного кабинета пользователя государственных услуг и единого логина и пароля для доступа на все сайты госуслуг.

«Начиная с 2016 года вход на все сайты, на которых оказываются электронные услуги, должен осуществляться через учетную запись и пароль единого портала госуслуг. Это избавит граждан от необходимости помнить множество логинов, а также позволит отображать информацию о результате госуслуги в едином личном кабинете, на каком бы портале человек ее ни заказывал», — указал он.

Замминистра также добавил, что министерство разрабатывает отдельные планы оптимизации приоритетных госуслуг. Ранее Минкомсвязь совместно с Минэкономразвития России по итогам исследования определили 35 наиболее востребованных услуг (15 федеральных и 20 региональных), которые покрывают более 80% всех потребностей физических и юридических лиц.

Подробнее: http://www.cnews.ru/news/2014/06/30/aleksey_kozyrev_vhod_na_sayty_gosuslug_dolzhen_osushhestvlyatsya_cherez_edinyy_login_i_parol_577362
map, it-region, карта

Бесплатный Wi-Fi в московском метро расширяется: Добавляется еще одна ветка

1 июля начнется официальная эксплуатация бесплатной сети Wi-Fi на Люблинско-Дмитровской линии метро, пятой по счету, охваченной сетью провайдера «Максима Телеком». К концу 2014 г. бесплатный Wi-Fi должен появиться в поездах на всех ветках метро.

Провайдер «Максима Телеком» 1 июля 2014 г. запустит в официальную эксплуатацию бесплатную Wi-Fi-сеть на «салатовой ветке» московского метро - Люблинско-Дмитровской линии, сообщила CNews представитель компании Екатерина Виноградова.

В настоящий момент Wi-Fi на Люблинско-Дмитровской линии предоставляется в тестовом режиме.

Потенциальное число пользователей Wi-Fi сети на Люблинско-Дмитровской линии - более 490 тыс. человек в день (таково число пассажиров, перевозимых за день в поездах этой ветки по данным Московского метрополитена).

Люблинско-Дмитровская линия стала пятой по счету после Кольцевой, Каховской, Калининской и Сокольнической линий, где пассажирам метро стал доступен бесплатный Wi-Fi.

Она же стала первой из второй очереди линий московского метро, где появился бесплатный Wi-Fi-доступ (в терминологии оператора - «второй фазы»). Помимо нее во второй фазе, которая охватывает II-III квартал 2014 г. ожидается появление сети на Замоскворецкой, Калужско-Рижской и Таганско-Краснопресненской линиях.

В третьей фазе или в III-IV квартале 2014 г. Wi-Fi-сеть «Максимы Телеком» должна будет покрыть Филевскую, Серпуховско-Тимирязевскую, Арбатско-Покровскую и Бутовская линии. Таким образом, предполагается, что к концу 2014 г. бесплатный Wi-Fi зарабоатет на всех линиях московского метро.

Можно вспомнить, что в начале 2014 г. компания планировала достичь полного покрытия метро в сентябре 2014 г.

Тогда же метрополитен оценивал необходимое финансирование всего проекта как i5-7 млрд, из которых около i1,3 млрд должно было пойти на строительство сети.

Сейчас по словам Екатерины Виноградовой из «Максимы Телеком» в проект вложено i1,8 млрд средств частных инвесторов. Тему дополнительных инвестиций в строительство сети она комментировать не стала.

Компания «Максима Телеком» - подрядчик строительства Wi-Fi-сети в метро, - была единственным участником тендера, объявленного московским метрополитеном. Договор между оператором и московским метрополитеном был заключен, исходя из цены i1348,55 в месяц без НДС за аренду одной точки для размещения Wi-Fi-роутера при подвижном составе Московского метрополитена более 4800 вагонов.

Как рассказывал глава «Максимы Телеком» Борис Вольпе, Wi-Fi-роутер установлен в каждом вагоне метро, а в вагонах «Русич» - по две точки на вагон. Скорость доступа к интернету составляет от 70 до 100 Мбит/сек. Общее количество подключений в каждом вагоне может достигать 100.

Подробнее: http://www.cnews.ru/top/2014/06/30/besplatnyy_wifi_v_moskovskom_metro_rasshiryaetsya_dobavlyaetsya_eshhe_odna_vetka_577480
map, it-region, карта

ГИС-решение для контроля состояния городских коммуникаций

Bentley разработала ГИС-решение для контроля состояния городских коммуникаций.

Компания Bentley представила новую технологию управления городскими инженерными сетями. Система Subsurface Utility Engineering (SUE) объединяет информацию из нескольких источников и данные о местоположении в единую трехмерную модель, что позволяет вести мониторинг состояния инженерных сетей и облегчает проектирование инфраструктуры.

Компания Bentley разработала систему Subsurface Utility Engineering (SUE), призванную снизить риск аварий при эксплуатации городских сооружений и подземных коммуникаций. Программное обеспечение SUE построено на технологии OpenRoads и объединяет в единую визуальную модель многочисленные инженерные сети и другие сооружения, такие как газо- и водопроводы, электро- и телефонные кабели, ливневые стоки и т.д.

SUE автоматически создает 3D-модели на основе данных из различных источников, включая данные полевых исследований, САПР, ГИС, таблиц Excel, баз данных Oracle и других. Система самостоятельно синхронизирует их во времени и позволяет быстро обнаружить существующие проблемы, определить возможные конфликты при строительстве новых объектов инфраструктуры.

Как подчеркивают в Bentley, SUE соответствует стандартам, необходимым для проектирования различных объектов, в том числе и в условиях плотной городской застройки, где зачастую очень сложно "вписать" новое здание в существующую коммунальную инфраструктуру.

Система SUE основана на технологии OpenRoads, которая встроена в различные продукты Bentley: InRoads, GEOPAK, MXROAD и PowerCivil. OpenRoads предназначена для проектирования дорог, мостов, анализа эффективности дренажной системы и т.д. и дает возможность использовать 3D-модели, интегрированные с САПР, картографической информацией, ГИС и различными бизнес-инструментами.

Благодаря визуализации и использованию многочисленных источников данных, SUE позволяет оценить риски тех или иных строительных работ еще до того, как начались работы по выемке грунта. Таким образом SUE уменьшает риск повреждения подземных коммуникаций и позволяет избежать серьезных происшествий.

"Наибольшую сложность при строительстве представляет анализ подземной инфраструктуры, - говорит генеральный директор Bentley Грег Бентли (Greg Bentley). – Трехмерное моделирование на основе множества источников информации поможет повысить надежность и безопасность инфраструктуры".

Подробнее: http://www.cnews.ru/top/2014/06/30/bentley_razrabotala_gisreshenie_dlya_kontrolya_sostoyaniya_gorodskih_kommunikaciy_577420
map, it-region, карта

Импортозамещение в сфере ИКТ: политика государства, предложения ИТ-сообщества. Часть I

В последнее время ситуация на рынке ИКТ ухудшается. На финансово-экономический кризис наложились политические проблемы, которые угрожают прекращением поставок в Россию зарубежных технологий. В связи с этим еще более остро встала задача импортозамещения. Но проработка этой темы как на государственном, так и на корпоративном уровне оставляет желать лучшего.

Обсуждению этого предмета была посвящена организованная PC Week/RE 25 июня в Москве конференция «Стратегическая независимость государственных и корпоративных информационных сиcтем. Импортозамещение в сфере ИКТ» http://www.pcweek.ru/gover/it-independence/, в которой приняли участие представители государства, ИКТ-компаний, отраслевых ассоциаций, государственных и бизнес-пользователей ИКТ.

«Пора переходить от обсуждений к делу» — такая идея стала главным лейтмотивом докладов. Участники конференции предложили целый ряд конкретных мер и шагов, направленных на обеспечение ИКТ-независимости нашей страны.

Действия государства

Для российской власти тема продвижения отечественных ИКТ-продуктов далеко не нова. Достаточно вспомнить государственный проект «Национальная программная платформа» (НПП) и постановление о создании «Фонда алгоритмов и программ». Но, как известно, эти начинания так и не получили серьезного развития.

Но теперь ситуация кардинально изменилась. «Нет худа без добра, мы получили подарок от США», — сказала Cветлана Аппалонова, председатель совета «Ассоциации производителей электронной аппаратуры и приборов» (АПЭАП). По ее словам, после долгих лет отсутствия интереса к теме импортозамещения со стороны правительства наступил коренной перелом.

Так, президент РФ поручил правительству к 1 октября разработать и утвердить планы содействия импортозамещению в промышленности и сельском хозяйстве на 2014–2015 гг. и совместно с ЦБ РФ представить предложения о механизме проектного финансирования, благодаря которому российские предприятия смогут получать долгосрочные кредиты под разумные проценты. Министерство промышленности и торговли России формирует программу импортозамещения в сфере ОПК.

Не забыты и ИКТ. С января 2014-го тема импортозамещения стала главным фокусом работы комиссии Госдумы РФ по стратегическим информационным системам (ИС), основная задача которой — выработка конкретных законодательных инициатив нацеленных на поддержку процесса становления отечественных решения в ключевых сферах. По словам ответственного секретаря этой комиссии Андрея Черногорова, в первую очередь фокус направлен на ПО: «Это — та сфера, где импортозамещение наиболее логично».

Однако он отметил, что ряд препятствий тормозит продвижение законодательных инициатив: «Нет четкого определения стратегической информационной системы и понятия „российский производитель ПО“, а без этого невозможно сформулировать требования к таким системам и непонятно, кого поддерживать». Кроме того, в области ИТ плохо работают законы 44-ФЗ и 223-ФЗ о закупках для государственных и муниципальных нужд. А между тем речь идет о больших суммах. Так, в 2013-м для приобретения лицензий на ПО госорганами было заключено порядка 25 тыс. контрактов на сумму примерно 20 млрд. руб., а госкорпорациями — более 15 тыс. контрактов (сумма неизвестна). «Сейчас каждый день проходят тысячи тендеров, но каждый раз повторяется одно и то же — закупка западных ИТ-продуктов при наличии российских аналогов. Несмотря на все разговоры об импортозамещении нет никаких изменений, — посетовал Андрей Черногоров. — Поэтому мы ставим вопрос об изменении закона о закупках, чтобы приостановить такую практику».

Если уж госсектор закупает зарубежные ИТ, то что говорить о корпоративном. Андрей Черногоров привел оценку экспертов, согласно которой в 2013-м на приобретение ПО шести ведущих западных поставщиков в России было потрачено 340 млрд. руб.: «Это — та сумма, которую мы отправили на Запад».

Комиссия также ведет работу по определению конкретных параметров функционирования стратегических ИС, которые закупаются на уровне государства (например, по информационной безопасности, поддержке и восстановлении систем и т. д.), чтобы прописать их в виде подзаконных актов к закону о закупках.

Ситуация на рынке

Но сможет ли отечественная ИТ-отрасль обеспечить независимость от зарубежных поставок? Чтобы ответить на этот вопрос следует взглянуть на положении, в котором находится наш ИТ-рынок.

По словам Алексея Волостнова, директора по развитию бизнеса в России аналитической компании Frost & Sullivan, последние 20 с лишним лет российский рынок развивается без участия государства, на нем есть успешные компании, так что российская ИТ-отрасль состоялась, по крайней мере в области ПО.

Однако появились тревожные тенденции. С 2009-го до 2012-й объем рынка вырос с 21 до 34 млрд. долл. в соответствие с изменениями цен на нефть, но в 2013-м сократился на 1%, хотя стоимость энергоносителей не упала. «Надо искать новые возможности для роста, — сказал Алексей Волостнов. — Но найти их довольно трудно, так как уже много потрачено на крупные инфраструктурные проекты. Они закончились, и эффект от их реализации сходит на нет».

Импортозамещение открывает возможность для роста рынка, но здесь важно правильно расставить акценты. Как считает Алексей Волостнов, а также многие участники конференции, цель должна заключаться не в полной замене всего зарубежного, а в создании конкурентоспособных продуктов и выходе на мировой рынок, который гораздо больше российского: «Надо, чтобы фокус был направлен не на ограничения, а на создание хороших продуктов».

Очевидно, что основные возможности для этого имеются в области разработки ПО, а не аппаратного обеспечения, где требуются гораздо более значительные инвестиции. По мнению Алексея Волостнова, у российских разработчиков есть неплохие перспективы. Для подтверждения он сравнил некоторые статистические показатели. Так, в 2013-м доля России на мировом рынке ПО, включая разработку, составила 2,5%, объем экспорта ПО и услуг по разработке — 5,2 млрд. долл., а объем экспорта вооружений ненамного больше — 13,2 млрд. долл., хотя государство постоянно наращивает инвестиции в ВПК.

Продолжение следует.

Подробнее: http://www.pcweek.ru/gover/article/detail.php?ID=164638
map, it-region, карта

Алтайский краевой этап Международного фестиваля «ЭЛЕКТРОННОЕ БУДУЩЕЕ – 2014!»

11 - 17 августа 2014 г. РФ, Барнаул, Алтайский краевой этап Международного фестиваля «ЭЛЕКТРОННОЕ БУДУЩЕЕ – 2014!».

В рамках Алтайского краевого этапа Фестиваля состоится Электронная неделя на Алтае – комплекс экспертных, практических, образовательных мероприятий, направленный на выявление современных тенденций и инновационных подходов в области информационных технологий, конструктивный диалог между представителями государственного и коммерческого сектора, деятелями общественных и некоммерческих организаций.
Подробнее см.: http://mfeb.ru/page_1401303096_3912.php

Подробнее: http://rario.ru/