June 6th, 2014

map, it-region, карта

На конференции по картографии и ГИС в Болгарии продемонстрируют средства ведения банков ПД

КБ "Панорама": на конференции по картографии и ГИС в Болгарии продемонстрируют средства ведения банков пространственных данных.

С 15 по 21 июня 2014 года в городе-курорте Ривьера (Болгария) пройдет 5 юбилейная конференции по картографии и ГИС. В ней примут участие специалисты компании "Геодетект", болгарского партнера КБ "Панорама". Будут представлены доклады о формировании ИПД Болгарии: "Средства для управления банками пространственной информации" (Яна Ангелова); "Отображение Болгарии с A3 EDGE" (Юрий Райзман (Израиль) и Ангел Ангелов). Для построения инфраструктуры пространственных данных в соответствии с нормативной базой Евросоюза (директива 2007/2/EU, программа INSPIRE и стандарты ISO 19100) компания "Геодетект" использует программные продукты КБ "Панорама". Банк пространственных данных, сформированный средствами "Комплекса ведения банка данных цифровых карт", интегрируется с геопорталом, созданным на основе GIS WebServer. Публикация слоев пространственных данных в виде геосервисов осуществляется с применением GIS Web Service SE, который обеспечивает поддержку протоколов Open GIS Consortium: WMS, WMTS, WFC и WCS.

Компания "Геодетект" – лидер на рынке обработки пространственных данных Болгарии, обладает значительным опытом в области обработки информации о местности по материалам дистанционного зондирования Земли, топографической съемке, геодезическим и георадарным изысканиям. Для реализации обширных задач в штате компании имеются следующие отделы: "Геодезия", "Картография", "Топография" и "Геоинформатика". 19 мая 2014 года компания закончила работы по сертификации системы менеджмента контроля качества в соответствии с требованиями стандарта BDS EN ISO 9001:2008.

Подробнее: http://www.gisa.ru/103315.html
map, it-region, карта

КБ"Панорама":"АРМ градостроителя" интегрирует ИСОГД с данными государственного кадастра недвижимости

В КБ "Панорама" разработан "АРМ градостроителя" версии 11.11.4. В новой версии "Комплекс градостроительных задач" дополнен функциями автоматизированной загрузки сведений государственного кадастра недвижимости (ГКН). Программа обеспечивает чтение данных ГКН в формате XML-файлов по актуальным схемам Росреестра и создание (обновление) кадастровой карты. На основе семантики объектов кадастровой карты, локальной или размещенной на ГИС Сервер, осуществляется обновление сведений реестра земельных участков и соответствующих разделов ИСОГД. При обновлении сведений о земельных участках автоматически производится обновление адресов объектов недвижимости. Для унификации однотипных геонимов адресных точек (например: "дом" и "домовладение", "строение" и "сооружение") в рамках одного уровня адресного реестра добавлен справочник "Тип адресной точки".

Для оперативного получения и просмотра списка градостроительных документов реализован режим "Поиск градостроительных документов в точке карты". Программа автоматически определяет в указанной пользователем точке карты наличие объекта градостроительной деятельности (объект недвижимости, земельный участок, муниципальное образование и другое) и запрашивает сведения о нем в базе данных ИСОГД. Далее, на основе иерархических ссылок и связей базы данных, автоматически выбираются документы территориального планирования и градостроительной деятельности из всех разделов ИСОГД. Полученный список документов отображается в диалоге, обеспечивающем просмотр содержимого и переход в соответствующий раздел или книгу ИСОГД. Диалог "Градостроительный регламент" доработан в части ведения параметров застройки территориальной зоны. Расширен перечень показателей территориальной зоны и добавлены элементы автоматизации ввода сведений однотипных данных о составе различных градостроительных регламентов. Реализована функция "Добавление нового регламента с копированием". Добавлена печать параметров градостроительного регламента. Для предварительного просмотра документов (карт, графических изображений и другое), специальной части разделов "ИСОГД" реализована визуализация электронных карт (векторных, растровых и матричных) в окне быстрого просмотра. Данная функция доступна при анализе содержимого основной и специальной части карточки документа ИСОГД.

Новая версия программы доступна для скачивания на сайте КБ "Панорама" в разделе Скачать.

Подробнее: http://www.gisa.ru/103318.html
map, it-region, карта

Новая платформа разработки региональных систем

ЦСИ «Интегро»: новая платформа разработки региональных систем.

Компанией ЦСИ «Интегро» разработана альфа-версия принципиально новой инструментальной платформы под рабочим названием «ИнСис», и мы хотели бы познакомить наших заказчиков и партнеров с некоторыми её архитектурными особенностями, которые либо уже реализованы, либо реализуются в настоящее время с переходом в рабочее использование в течение ближайших месяцев. Альфа-версия включает в себя имущественную учетную задачу в масштабе региона, создается подсистема обеспечения градостроительной деятельности, охватывающая два масштабных уровня государственного управления, а также ГИС-компонента.

Разработка новой платформы позволила воспитать в нашем предприятии новое поколение разработчиков, хорошо владеющих методологическими вопросами разработки больших систем на основе каркасов приложений, шаблонов проектирования, модульного тестирования, непрерывной интеграции, а также методов DDD (Domain-driven design).

Главные особенности платформы интеграции

1. Архитектура системы
1. ИнСис – это в первую очередь платформа для создания региональных систем, автоматизирующих деятельность системы управления регионами – от организаций уровня Администрации Губернатора, Правительства, министерств и ведомств - вплоть до администраций муниципальных образований с их учреждениями.
2. Базовый каркас системы составляет многоуровневая модель административного деления территории с включением основных реестров объектов недвижимости и территориальных зон различного типа.
3. Модульная иерархическая архитектура системы ориентирована на создание больших информационных систем, объединяющих программные компоненты различных территориальных уровней в единый комплекс. Например, в рамках единой системы могут функционировать как компоненты ведения реестров муниципального имущества, доступные сотрудникам муниципалитетов, так и модули многомерного анализа сводных данных о недвижимом имуществе уровня региона (Правительство субъекта Федерации, министерства, Администрация Губернатора), хотя, конечно же, на региональном уровне могут быть размещены и приложения учетного плана. В качестве первых примеров систем уровня региона на базе ИнСис компанией ЦСИ «Интегро» сегодня реализуется «Система учета сделок с недвижимым имуществом на территории региона» (например, в Министерстве земельно-имущественных отношений), а также АИС ОГД муниципалитетов и региона в целом (т.е. сразу два уровня систем обеспечения градостроительной деятельности в единстве «в связке» с имущественной задачей).
4. ИнСис предоставляет каждому из тысяч пользователей единую точку входа - персональный офис, - в котором создаются несколько «виртуальных комнат», с каждой из которых связывается конкретное программное приложение. Пользователь может зайти на персонифицированную в соответствии с правами доступа стартовую страницу персонального офиса и выбрать то приложение, с которым он хочет работать («войти в виртуальную комнату»). Состояние работы пользователя в каждой виртуальной комнате сохраняется до следующего входа в неё, даже, если между двумя сеансами перегружался сервер системы. Сохранение состояний виртуальных комнат означает, что пользователь может свободно перемещаться от приложения к приложению и от задачи к задаче, не опасаясь, что ему потом придется искать точку, на которой он остановился в том или ином приложении в прошлый раз.
5. Система обеспечивает возможность подключения в рамках виртуальной комнаты приложений других разработчиков (при условии отдельной разработки адаптеров, выполняющих согласования интерфейсов связываемых систем).
6. Система прав доступа ИнСис разграничивает доступ к данными и функциям системы не только в зависимости от функциональных ролей пользователей, но и от принадлежности пользователей к определенной территории субъекта федерации или организации в системе управления региона или муниципалитета. Так, например, в информационной системе региона главные права пользователей «жестко» определены архитектурой административного деления территории, что не позволяет даже администраторам системы по ошибке или злому умыслу настроить доступ пользователей одного муниципалитета на модульные базы данных другого муниципалитета. Например, сотрудники муниципалитетов «видят» только те объекты недвижимости, которые находятся (учтены) на их территории, и система не
предоставляет администраторам разных уровней никаких механизмов, чтобы такие ограничения можно было бы обойти путем каких-либо сисадминских настроек. Таким образом, права доступа «вешаются» на пространственные объекты, ограничивающие территорию, на которую распространяется компетенция пользователя, на узел структуры управления (организация, отдел и т.п.) и некоторый набор функций (роль), который в большой степени уже определяется штатной административной структурой организации, где работает пользователь.
7. В то же время все данные, расположенные на едином центральном сервере субъекта федерации, и обязательно при наличии соответствующих разрешений администраторов муниципалитетов, могут быть реплицированы в модули внутренних БД соответствующих ведомств уровня региона (они также находятся на этом же сервере). И наоборот. Однако, с уровня региона редактировать данные муниципалитетов принципиально невозможно (механизмы изменения таких прав доступа физически не реализуются в системе и, следовательно, подобные функции недоступны администраторам).
8. Работа ИнСис базируется на гетерогенной модульной (важно!) БД, где различные группы взаимосвязанных данных могут храниться в модулях БД разного формата с использованием СУБД разных производителей, а также предоставляет возможность подключения и использования данных из различных удаленных источников. Например, данные о договорах аренды земельных участков могут размещаться или в реляционной, или NoSQL БД, хоть под управлением Microsoft SQL Server
хоть Oracle, а данные адресных справочников подкачиваться из удаленной базы данных ФИАС в формате DBF, размещенных на интернет- сервисах ФНС. Т.е. каждый модуль БД в плане реализации структур БД или используемых СУБД независим от других модулей БД. Между модулями БД не поддерживается ссылочная целостность и не требуется нормализация. Внутри отдельного модуля БД ссылочная целостность автоматически обеспечивается.

2. Интерфейсы пользователя
1. Типовой Web-интерфейс пользователя ИнСис поддерживается большинством современных браузеров и работает в том числе и на мобильных устройствах.
2. Помимо этого, система дополнительно допускает разработку различных пользовательских интерфейсов, в числе которых могут быть как интерфейсы настольных ПК под управлением Windows, Linux и др., так и смартфонов и планшетов (Android, iOS, Windows Phone и т.д.). Причем, как в рамках разных, так и в рамках одного предметного приложения на базе ИнСис можно использовать различные интерфейсы одновременно.
3. Подсистема ведения автоматизированных технологических процессов является составной частью ядра ИнСис (организована в виде одного из архитектурных слоев). Техпроцессы позволяют организовать действия пользователей в рамках регламентов, создаваемых в соответствии с законодательством или внутренними правилами взаимодействия организаций.
4. Пространственная модель региона и ГИС-компонента являются неотъемлемой частью ИнСис. Более того, пространственные данные являются составной частью системы прав доступа пользователей к базам данных системы, определенных в узлах иерархической системы пространственных данных (административного деления территории). Естественно, что пространственные данные хранятся в БД системы и могут использоваться программной логикой (в т.ч. и в рамках автоматизированных техпроцессов), а также отображаться на пользовательском интерфейсе. Пространственный аспект является принципиально «родным» для системы, а не «подключается» к системе в качестве внешней компоненты. Но другие ГИС-системы могут подключаться к системе в качестве внешних источников данных при разработке соответствующего адаптера.
5. ИнСис совместима с системами, разработанными на базе систем ИнМета и ИнГео v4.4, и поддерживает их подключение в качестве источников данных. Дальнейшая эволюция ИнМета будет вестись в согласованном с ИнСис режиме. В конечном счете обе системы сольются полностью. Имеющиеся реестровые и графические данные могут подключаться и использоваться в рамках приложений на базе ИнСис, что обеспечит нашим заказчикам возможность плавного перехода на новую платформу путем поэтапного перевода данных из наших более ранних систем.
6. Изображения пространственных данных, используемых в качестве подложки пространственных отображений, могут удаленно запрашиваться у сервисов OpenStreetMap, Google Map (при условии соблюдения лицензионных ограничений Google) или других известных картографических сервисов.

3. Особенности для разработчиков
1. Открытая многоуровневая архитектура ИнСис, разработанная с использованием шаблонов проектирования и каркасов приложений, позволяет относительно легко расширять ее функции на каждом архитектурном уровне. Внешние разработчики, - в первую очередь из числа наших давних партнеров, - смогут расширять систему, добавляя свои объекты и сервисы модели предметной области, техпроцессы и презентаторы, отвечающие за экранную логику, а также визуальные представления, определяющие, как те или иные данные будут выглядеть на экране пользователя.
2. Система сразу разрабатывалась вместе с широкой номенклатурой модульных и интегральных тестов с использованием технологии непрерывной интеграции и т.п. – все это может в полной мере использоваться разработчиками, создающими расширения для ИнСис. Кроме того, основные средства разработки приложений для ИнСис по мере создания будут и далее встраиваться в Microsoft Visual Studio, чтобы обеспечить партнеров единой средой разработки всех элементов приложений для новой платформы.
3. Покрытие кода ИнСис модульными тестами доводится до 75-80%. Это существенно повышает качество программного продукта и резко сокращает сроки разработки системы, а также позволяет нам без серьезных затрат проводить развитие и рефакторинг системы, эффективно исправлять возможные ошибки проектирования без опасения появления побочных эффектов в других местах обширного программного кода. В настоящий момент разработку системы «контролируют» порядка 200 модульных тестов системных компонент. В целом же без модульных предметных тестов, номенклатура системных тестов будет доведена до примерно 400 тестов, контролирующих рефакторинг всех важнейших компонент системы.
4. Модель предметной области ИнСис является полностью объектно-ориентированной. Разработчикам не нужно работать с нетипизированными полями реляционных таблиц и других подобных им структур, поскольку все объекты и их свойства представлены соответствующими конструкциями языка C#, а сохранением и загрузкой этих объектов занимается системная инфраструктура, выполняя как объектно-реляционное (ORM), так и другие виды преобразований программных объектов в хранимые структуры данных различных модулей БД. Фактически, предметный разработчик не подозревает какая СУБД и какая структура данных используется в том или ином используемом модуле БД. Работать с множествами объектов он в своем коде сразу может в том числе и используя всё богатство операторов LINQ.
5. Модель предметной области ИнСис состоит из набора слабо связанных модулей (программных компонент в смысле UML), для каждого из которых может выбираться свой формат, место и способ хранения данных, более удобный для реализации той или иной функции. Разрабатываемая в соответствии с принципами Domain-Driven Design (DDD) модель предметной области состоит из набора модулей, включающих в себя кластеры тесно-связанных объектов, называемых агрегатами. Внутренние элементы агрегатов
принципиально сохраняют ссылочную целостность, тогда как сами агрегаты слабо связаны друг с другом и на уровне данных прямых адресных ссылок друг на друга не имеют. Поэтому агрегированные данные могут храниться в отдельных модулях баз данных, которые в свою очередь могут быть размещены на разных аппаратных серверах, иметь разный формат и средства хранения и даже, выглядя для программиста как местная БД, быть размещены на удаленных вэб-службах других учреждений (ФНС, Росреестр) и т.д. Таким образом, предметные программисты среды ИнСис в большой степени избавлены от проблем организации получения данных из различных БД, – для этих программистов в памяти системы просто появляются нужные программные объекты и всё.
6. Преимущественное (но необязательное) использование NoSQL-подхода для хранения данных на Microsoft SQL Server в XML-формате позволяет существенно увеличить скорость работы ИнСис. При этом предоставляются все преимущества обработки Xml структур (например, XPath-запросы). Отсутствие необходимости при каждом программном запросе объединять реляционные таблицы существенно ускоряет загрузку связанных данных (агрегатов) в память с одновременным преобразованием их «на лету» в связную объектную кластерную модель (ORM), в то время как использование XML в качестве формата представления данных позволяет использовать для хранения такие зарекомендовавшие себя СУБД, как
Microsoft SQL Server или Oracle, а для запросов– язык XQuery.
7. Презентационная модель отделена от модели предметной области. Структуры данных, передаваемые на презентационный уровень, независимы от структур данных используемых модулей БД. Перед отправкой на интерфейс пользователя данные ИнСис преобразуются в презентационные объекты, которые декорируют объекты модели предметной области, добавляя к ним особенности, необходимые исключительно для целей отображения. Например, презентационный объект может немного изменить структуру исходного объекта, добавить к нему вычислимые поля и методы, объединить несколько объектов в один, - как это удобно для пользовательского интерфейса. Кроме того, для одного объекта модели предметной области можно создать несколько презентационных объектов, которые будут по-разному представлять его в соответствующих задачах.
8. Текущая версия Web-интерфейса пользователя ИнСис построена на базе платформы Sencha ExtJs и, возможно, будет поставляться с открытым исходным кодом, что предполагает самостоятельное внесение сторонними разработчиками изменений в развиваемый GUI.
9. Разработчики могут самостоятельно разрабатывать интерфейсы пользователя для ИнСис, используя открытое API презентационного уровня. Пользовательский интерфейс в ИнСис построен на основе шаблона Модель – Представление – Презентационная Модель (Model-View-ViewModel), причем Представление (View) отвечает исключительно за отображение данных, а вся экранная логика содержится на сервере и не зависит от технологии отображения, что позволяет использовать одну и ту же логику в целом наборе различных интерфейсов, в том числе и в тех, что написаны внешними разработчиками. Интерфейс должен лишь корректно обращаться к API сервера ИнСис и отображать полученные Презентационные модели (View Model), выдаваемые сервером в форматах JSON и XML.
10. ИнСис автоматически генерирует унифицированные представления (View) для презентационных объектов, после чего их можно дополнительно настроить вручную, если требуется внести детали. Для входящего в состав ИнСис Web-интерфейса на базе Sencha ExtJs-представления – это JavaScript-файлы, модификация которых может быть выполнена в любом подходящем редакторе в соответствии с правилами работы в ExtJs. Кроме того, для визуальной модификации представлений может быть использована среда Sencha Architect.

Подробнее: http://www.gisa.ru/103324.html
map, it-region, карта

Компания «Геоскан» завершила первый этап аэрофотосъемки г. Томска

Компания Геоскан завершила первую стадию масштабного проекта по проведению аэрофотосъемки города Томска с целью создания реалистичной измеряемой 3D-модели города, ортофотоплана и матрицы высот.

В настоящий момент завершена аэрофотосъемка 330 кв.км городских территорий, выполненная с помощью беспилотных летательных аппаратов производства Геоскан.

Первый этап аэрофотосъемки производился беспилотными летательными аппаратами самолетного типа Геоскан101. Всего в рамках первой стадии проекта было сделано более 150 полетов, в каждом их которых отснято от 1000 до 1200 фотографий. Общий объем полученной информации более 2 терабайт высокодетальных геопривязанных снимков.
На втором этапе работ будут проведены съемки отдельных объектов капитального строительства с помощью мультикоптера Геоскан401.

В результате обработки данных с помощью ПО Фотоскан, в распоряжение администрации города Томска будут предоставлены ортофотоплан с точностью 10-15 см, цифровая матрица высот и реалистичная измеряемая 3D-модель города.

Как отмечают в администрации города Томска, «сведения, полученные в ходе съемок, будут использованы для мониторинга земельных ресурсов. Они позволят специалистам точно оценить качество реализованных городских проектов, состояние объектов благоустройства, дорог, обеспечить картографические и землеустроительные работы актуальными сведениями о местности». Источник: http://www.admin.tomsk.ru/

Фрагмент 3D модели города Томска http://www.gisa.ru/103325.html Фрагмент ортофотоплана города Томска http://www.gisa.ru/103325.html



Подробнее: http://www.gisa.ru/103325.html
map, it-region, карта

Д.Рогозин о ГЛОНАСС, GPS и сотрудничестве с Китаем на форуме «Технопром-2014»

Как передает Sobesednik.ru, на втором международном форуме «Технопром-2014», который проходит в Новосибирске, 6 июня выступил вице-премьер РФ Дмитрий Рогозин. Политик обсудил развитие системы ГЛОНСС, ГИС-технологий и другие темы, которые так или иначе связаны с развитием российских систем навигаций. Рогозин подчеркнул особую актуальность темы и возможности применения ГЛОНАСС в экономике и сфере формирования рынка космических услуг.

По мнению Дмитрия Рогозина, «наличие собственной навигационной системы» — это один из признаков, присущих великой державе. Система открывает широкий спектр технологических возможностей в России.

Но важно то, что развивать в сочетании с навигационными системами необходимо и область картографии, которая сейчас не в самом хорошем состоянии, сообщает РИА новости. «Ситуация с картографией безобразная. Я недавно искал хорошую нормальную карту, чтобы решить некоторые вопросы, посмотреть — нет, есть только старые карты. Рынок не сформирован, частно-государственное партнёрство не работает», — описал проблему Дмитрий Рогозин.

«Частно-государственного партнерства нет в этой области, а государство разворачивается крайне медленно<…>. Ситуацию мы будем менять. И я считаю, что менять ее можно только в этом контексте, сочетая вопросы картографии с вопросами навигационных услуг», — сказал он.

Между тем сотрудничество между системой ГЛОНАСС и китайской навигационной системой вице-премьеру кажется очень перспективным, поскольку Россия «в большей степени ориентирована на северные широты, а китайская система более южная». Таким образом, эта взаимодополняемость может помочь создать самого мощного конкурента в области навигационных систем.

Затронул Рогозин и тему сотрудничества с США: он надеется, что к 1 сентября 2014 года Россия и Америка смогут договориться о размещении систем ГЛОНАСС и GPS. «Надеюсь, что к 1 сентября мы либо найдём полное понимание, либо нам придётся с этими станциями что-то делать дальше, не буду говорить что», — заключил политик.

Также вице-премьер планирует обсудить с премьер-министром Дмитрием Медведевым, каким образом воссоздать в современной России аналог советского Госкомитета по науке и технике, сообщает . «Надо думать над тем, как двигаться по пути воссоздания некоего аналога того, что существовало в Советском Союзе», - считает он. «Был такой Госкомитет по науке и технике», - напомнил Рогозин. «Как это воссоздать в новых условиях, я буду советоваться с председателем правительства, но в целом нам это необходимо делать», - убежден он.

Вице-премьер подчеркнул, что сейчас наука в России существует сама по себе в отрыве от производства и технологии. «У нас наши все уникальные изобретения будут утекать за границу, если мы не будем столь расторопны, чтобы технологически их применить на собственном производстве», - заключил он.

«Я подписал поручение, согласно которому разрабатывается этап локализации всех чипсетов и модулей получения навигационного сигнала», - сообщил он, отметив, что это касается не только навигации, но и всех космических услуг - связи, коммуникации, дистанционного зондирования Земли.

«Все это должно производиться на территории РФ», - подчеркнул Рогозин, заметив, что создать спутник и запустить его на орбиту - задача более сложная, но с ней Россия успешно справляется.

«Это не сложно, но наши люди считают для себя зазорным заниматься такой ерундой, с их точки зрения. Получается, что денежки от всех наших навигационных услуг уходят за пределы страны», - констатировал замглавы правительства. По его словам, эта проблема должна быть решена немедленно в рамках импортозамещения.

Рогозин также отметил необходимость расширения применения сферы системы ГЛОНАСС. И начать здесь можно, по его мнению, с государственного транспорта, а потом «создать моду, реальный спрос на рынке, когда люди будут понимать, что им выгодно покупать эти навигационные модули».

В качестве примера новой сферы использования ГЛОНАССа вице-премьер привел обеспечение безопасности детей. «Нет никакой проблемы, чтобы маленький навигационный модуль поместить в ранце ребенка, школьника. И родители точно будут знать, где находится этот ребенок, следить за его перемещением», - сказал он. Ту же систему можно использовать и при слежении за перемещением грузов.

Подробнее: http://www.gisa.ru/103317.html
map, it-region, карта

Москва вложит деньги в информатизацию 200 избранных школ

В 2014 г. ДИТ Москвы профинансирует ИТ-проекты 200 школ в рамках конкурса «Школа новых технологий». Практика финансирования ИТ в избранных школах возникла в прошлом году, когда на первом этапе той же программы выделялись средства для 20 школ-победительниц конкурса.

В 2014 г. часть московских школ получит дополнительное финансирование своих ИТ-проектов из городского бюджета.

Образовательные учреждения будут выбраны в рамках второго этапа конкурса «Школа новых технологий», заявки на который принимаются на одноименном сайте snt.mos.ru http://snt.mos.ru/ до 30 июня 2014 г.

Избирательное финансирование школьных ИТ-проектов в Москве впервые было применено в 2013 г., когда в ходе конкурса было определено 20 учреждений.

Выбор такой формы работы со школами глава Департамента информационных технологий г. Москвы Артем Ермолаев объясняет повсеместной обеспеченностью образовательных учреждений как каналами интернет-доступа, так и техникой: «По крайней мере, ноутбуки для школ мы закупили, и больше их покупать не нужно».

В отличие от первого этапа конкурса, когда в декабре 2013 г. право на финансирование проектов получили 20 школ из примерно 200 подавших заявки, в нынешнем году будет отобрано 200 школ, из, как ожидают организаторы, более 700 претендентов. Всего в Москве примерно 1600 школ.

Отбор школ для участия в проекте пройдет в пять этапов, описанных в условиях конкурса. Интересно, что при выборе заявок-победителей будет учитываться характер деятельности школы в интернете, в частности, объем и структура потребляемого трафика и посещаемые интернет-ресурсы. Учителя школы должны будут пройти тестирование на знание информационных технологий.

Для участия в «Школе новых технологий» есть два непременных условия: ведение электронного журнала без бумажного аналога с 1 сентября 2014 г. и обучение в школе не менее 700 человек.

ИТ-проекты, претендующие на финансирование, могут относиться к различным направлениям использования ИТ в школе: дистанционному обучению, управлению образовательным процессом, организации обучения, созданию безопасной среды в школе и т.п.

Так, в декабре 2013 г. лицей 1537 победил на первом этапе конкурса с проектом одного из первых в Москве внедрений электронного журнала успеваемости.

Победители могут потратить призовые средства на закупку оборудования и программного обеспечения. Финансирование проектов-победителей обеспечит Департамент информационных технологий г. Москвы. Как говорит его глава Артем Ермолаев, финансовые заявки школ будут рассматриваться индивидуально.

Он не называет общей суммы, выделенной на весь проект «Школа новых технологий», но говорит, что заявка каждой из школ-победительниц потребует финансирования в i2-5 млн. Выделение средств школам будет вестись по принципу софинансирования: до 30% объема заявки школы должны будут покрыть из собственных средств.

На практике доля средств, вносимых в ИТ-проект самим образовательным учреждением, может быть и меньше. По словам представительницы участвовавшей в первом этапе «Школы высоких технологий» школы №1010 Ирины Ждановой, ее проекты потребовали финансирования i4 млн, из которых школа внесла i1 млн, то есть 25% от общего объема.

Таким образом, затраты на «Школу высоких технологий» со стороны бюджета не превысят i1 млрд, что существенно меньше i3-5 млрд, которые, по словам Артема Ермолаева, до сих пор тратились Москвой на информатизацию образования ежегодно.

Отдельным призом для школ, вошедших в число 200 избранных, станет получение «быстрого» выделенного интернет-канала емкостью 100 Мбит/с, рассказывает Артем Ермолаев. Нынешнее стандартное для большинства московских школ подключение на 10 Мбит/с обходится бюджету в i1 млрд в год, говорит он.

Интересно, что глава Департамента образования Исаак Калина полагает, что «вряд ли все 200 школ, получивших право на финансирование ИТ-проектов, сумеют предоставить аргументированные заявки на высокоскоростное подключение».

Подробнее: http://www.cnews.ru/top/2014/06/06/moskva_vlozhit_dengi_v_informatizaciyu_200_izbrannyh_shkol_575002
map, it-region, карта

Система спутникового мониторинга «СКАУТ» сократила затраты на ГСМ на 35%

«НефтеХимПромПоволжье» сократила затраты на ГСМ на 35% с помощью системы спутникового мониторинга «СКАУТ».

В самарской компании «НефтеХимПромПоволжье», оказывающей сервисные услуги в области добычи нефти и газа, завершен первый этап оснащения транспорта системой спутникового ГЛОНАСС/GPS мониторинга «СКАУТ». Значительно сократив расходы на содержание оснащенных машин, компания планирует в течение года подключить к системе «СКАУТ» весь свой автопарк.

«НефтеХимПромПоволжье» работает на обширной территории, осуществляя различные виды деятельности с использованием большого количества топлива. Для повышения эффективности бизнеса компании был необходим инструмент полного контроля местоположения техники и расходуемого топлива: как во время движения, так и в процессе работы на объектах. После сравнения навигационного оборудования нескольких производителей путем тестирования в реальных условиях работы, руководство компании приняло решение оснастить транспорт системой «СКАУТ».

Внедрение системы осуществил авторизованный партнер ГК «СКАУТ» компания «Первый БИТ-Самара». Работы по установке оборудования и программного обеспечения начались в апреле, и уже в мае было оснащено более 30 единиц техники, среди которых грузовые и легковые автомобили, спецтехника и дизельные электростанции. Все машины оборудовались модулями мониторинга МТ-600 и датчиками уровня топлива. Для контроля транспорта и анализа данных мониторинга было установлено ПО «СКАУТ-Эксплорер» 3.5 и организовано 5 диспетчерских мест. В ходе внедрения автопарк был минимально оторван от основной деятельности – монтажи проводились в том порядке, который был наиболее удобен для заказчика.

В результате внедрения системы спутникового мониторинга в «НефтеХимПромПоволжье» контроль за перемещением транспорта и эксплуатации техники на удаленных объектах вышел на новый уровень. У компании появилась возможность анализировать расход топлива при осуществлении разных видов работ, а в целом затраты на ГСМ сократились на 35%. Сегодня использование системы помогает пресекать случаи сливов и недоливов топлива, исключать «левые» рейсы и контролировать время работы транспорта.

«Благодаря внедрению системы спутникового мониторинга «СКАУТ», нам удалось существенно сократить расходы на эксплуатацию автомашин и оборудования. Теперь мы отчетливо понимаем, что происходит в каждый момент времени с каждой единицей нашего автопарка», - рассказывает Руслан Абзибаров, инженер по транспорту, «НефтеХимПромПоволжье».

В течение года «Первый БИТ-Самара» продолжит оснащать системой «СКАУТ» транспортные средства компании «НефтеХимПромПоволжье». В итоге к системе будет подключено более 100 единиц техники разных видов и назначения.

Подробнее: http://www.cnews.ru/news/2014/06/06/neftehimprompovolzhe_sokratila_zatraty_na_gsm_na_35_s_pomoshhyu_sistemy_sputnikovogo_monitoringa_skaut_575026
map, it-region, карта

Google и EMC призвали правительство Британии внедрять электронные ID

Правительство Британии может сэкономить миллиарды, активизировав использование информационных технологий в госсекторе, и в частности, внедрив электронные ID.

Google и EMC совместно с аналитическим центром Policy Exchange призвали правительство Великобритании активнее использовать ИТ в госсекторе. Эдди Коупленд (Eddie Copeland), глава технологического подразделения Policy Exchange, выступил с манифестом Technology Manifesto, обращенном к правительству Великобритании.

"Мы призываем политиков с 2015 г. сделать технологии главной темой для размышлений. В настоящий момент слишком мало законодателей задумываются об этом", - заявил представитель аналитического центра.

Он рекомендовал центральному правительству и местным администрациям активнее объявлять ИТ-тендеры, поскольку, по прогнозам аналитиков, экономия от перевода госсектора на цифровые рельсы, к 2020 г. способна достичь 24 млрд фунтов в год.

Один запуск единой платформы Gov.uk, заменившей 300 отдельных сайтов, принадлежащих разным ведомствам, сэкономил правительству более £500 млн. в 2013 г., напоминают партнеры.

Чтобы экономия выражалась в миллиардах, правительству необходимо как можно скорее обеспечить взаимодействие с гражданами в онлайн-формате.

Для этого, с одной стороны, необходимо предоставить гражданам платформу электронных госуслуг (Government-as-a-Platform), а с другой стороны - внедрить электронные документы, позволяющие гражданам их получать.

"На выборы 2015 г. впервые придут люди, которые знают только тот мир, в котором существует интернет. С точки зрения будущего поколения потребителей государственных услуг, если что-то не существует онлайн, значит, этого не существует вообще", - заявляют представители индустрии.

Партнеры посоветовали правительству начать с того, чтобы перевести в электронный формат первые 150 наиболее крупных правительственных транзакций.

По мнению Policy Exchange, Google и EMC, это следует сделать не только из соображений экономии, но для того, чтобы заложить фундамент наиболее компьютеризированного и технологически грамотного общества.

Ситуация с электронными паспортами в Британии крайне спорная. Дебаты вокруг того, необходим ли британцам электронный паспорт, достигли пика в 2008 г., когда министр внутренних дел Великобритании Джеки Смит (Jacqui Smith) настояла, чтобы биометрические ID-карты выдавались иммигрантам.

Помимо паспортных данных, на чипе карты содержались отпечатки пальцев и цифровое фото владельца. С 2009 г. получить электронную ID-карту в качестве внутреннего паспорта на добровольной основе стали предлагать и коренным британцам.

Мера, принятая в рамках борьбы с терроризмом и нелегальной миграцией, вызвала протесты со стороны либеральных активистов, юристов и специалистов по информационной безопасности. Под давлением общественности в 2010 г. закон о биометрических картах был отменен, а национальный идентификационный реестр (National Identity Register) - уничтожен.

Таким образом, в настоящий момент национальной электронной идентификационной карты в Британии нет, хотя правительство то и дело предпринимает попытки создать хотя бы ее аналог.

Так, в 2012 г. секретарь кабинета министров Фрэнсис Мод (Francis Maude) предложил концепцию «виртуального паспорта», в рамках которой предлагалось использовать для транзакций между гражданами и правительством мобильные телефоны и профили в соцсетях.

Подробнее: http://www.cnews.ru/top/2014/06/06/google_i_emc_prizvali_pravitelstvo_britanii_vnedryat_elektronnye_id_575035
map, it-region, карта

Консенсус бизнеса и CIO: на что способна ИТ-стратегия ( I часть )

Современная теория менеджмента уверенно оперирует понятием ИТ-стратегии, подразумевая под ним и план развития ИТ, и шаги по его реализации. Прошедшая 28 мая 2014 г. конференция «ИТ-стратегия 2014» http://events.cnews.ru/events/it_strategiya_2014.shtml, организованная CNews Conferences и CNews Analytics, показала: вопрос о том, что такое ИТ-стратегия и как ее применять на практике, вызывает дискуссию.

Эксперты признают: сегодня бизнес и ИТ-служба осознали важность диалога. Топ-менеджеры учатся говорить с «айтишниками» технологическими терминами, а департаменты ИТ в свою очередь нацелены обосновывать необходимость и важность вложений в то или иное оборудование или ПО языком бизнеса. Но это в теории. По словам Николая Ситникова, директора по развитию продуктов Ramax, бизнес мыслит категориями услуг для клиентов, управляет финансами на основе привычных ему показателей и стремится к оптимизации затрат и контролю процессов. ИТ-службы тоже желают в рамках своих компетенций контролировать исполнение процессов, но пока еще понимают исключительно термины технологий и обеспечивают эффективность в соответствии с SLA. Если привязать ИТ-департамент к бизнес-, а не сугубо ИТ-процессам, эффективность взаимодействия повысится. Внедрение средств управления конфигурациями, автоматизация рутинных задач и более широкое применение средств самообслуживания позволит сконцентрироваться на решении наиболее выгодных для бизнеса задач и при этом монетизировать риски.

ИТ-стратегия: подходы

Грамотная ИТ-стратегия сродни хорошему сценарию фильма. Как бы ни зачитывались и не восхищались киносценарием, результат в немалой степени зависит от режиссера. В бизнесе эффективная реализация ИТ-стратегии ложится на плечи CIO.

Выявлено три модели поведения вступающего в должность ИТ-руководителя, которые в своем роде отражают ИТ-стратегию компании. Первая модель – стагнация. Она предполагает пассивное поведение: новый CIO не меняет ничего в текущей архитектуре организации и концентрируется лишь на эксплуатации ИТ-систем. Вторая – революция. Она подразумевает кардинальное изменение всего ИТ-ландшафта. Для ее реализации нужны существенные инвестиции, а изменения не всегда (и не сразу) могут идти на пользу компании. Но ни первая, ни вторая модели не являются эффективными. Наиболее приемлемая, по словам Левона Хачатряна, директора по консалтингу IBS, – модель устойчивого развития, когда новые ИТ-решения внедряются и интегрируются при необходимости, следуя за развитием компании и стимулируя его.

Что еще может влиять на бизнес- и ИТ-стратегию? Свой взгляд представил Юрий Зеленков, директор по информационным технологиям НПО «Сатурн». Он перечислил основные принципы организации, которые и определяют особенности бизнеса: ограниченная рациональность, сокращение издержек, институальность (правила, определяющие выбор управленческих решений), эволюция, факторы производства и комплементарность. Все вместе они позволяют координировать и мотивировать работу сотрудников, обеспечить эффективность организации и эволюцию бизнеса под воздействием внешней среды. Внедрение информационных систем, которое проводится в рамках ИТ-стратегии, должно сопровождаться и изменениями в бизнес-процессах. ИТ-система постоянно нуждается в доработках, модификациях и улучшениях.

ИТ-стратегия – путь к трансформации

ИТ-стратегия сравнима с живым организмом. Она развивается и эволюционирует. В 2007 г. Gartner предложил методологию RGT (run – эксплуатация, grow– развитие, transform – трансформация). Эксплуатация – это поддержка существующих процессов, остановка которых приводит к исчезновению организации. Развитие – это реализация мер по ускорению вывода новых продуктов, наращивания качества изделий, привлечения новых клиентов и др. Трансформация связана с открытием новых рынков, адаптаций бизнес-моделей и т.п. Как отметил Владимир Соловьев, директор по информационным технологиям Финансового университета при Правительстве РФ, на эти три процесса в организациях приходятся доли в пропорции 65:20:15. Пропорция, характеризующая университеты, будет выглядеть иначе. На долю эксплуатации приходится до 75%, на развитие – 15%, на трансформацию – 10%. Учебные заведения стремятся к стабильности, поддержке уже наработанных процессов. Потому-то многие российские университеты отстают от запросов рынка.

Полная их противоположность – инновационные стартапы, которые регулярно появляются в Сколково. Обязательное условие для выхода на новые рынки, выпуска новой продукции – это информация, то есть осмысленные или переработанные, как их охарактеризовал Алексей Широких, CIO Сколковского института науки и технологий, данные, используемые для решения управленческих задач. ИТ помогает не только на стратегическом, управленческом или операционном уровнях, но и на уровне знаний. Так, например, посредством ИТ-решений осуществляется сбор сведений об организациях. Все это повышает в конечном итоге удовлетворенность пользователей, сотрудников и уменьшает загрузку ИТ-персонала, обеспечивает единую точку контакта, а также сравнительно простое включение в работу новых сотрудников.

Коллегу дополнил Владимир Гревцев, ИТ-директор «Роснано», который рассмотрел аспекты создания инновационными компаниями своей стоимости. Цели ИТ – не только автоматизация ключевых бизнес-процессов и обеспечение сотрудников качественным ИТ-сопровождением, но и предоставление менеджерам инструментов для корпоративного учета, отчетности и в целом создание условий для использования информации, знаний и технологий для быстрого роста компании (а инновационные компании, как известно, часто создаются для продажи более крупным предприятиям, поэтому выбор бизнес и ИТ-стратегии актуален уже на самом раннем этапе их существования).

«Роснано»: Целевую архитектуру ИТ можно представить в виде «домика»; лучше заниматься оптимизацией каждого уровня, а не надстраивать новые блоки http://www.cnews.ru/reviews/index.shtml?2014/06/06/575060_1

Поддержал экспертов Петр Асратян, директор программы модернизации ИС «Леруа Мерлен». Он отметил, что при адаптации ИТ-стратегии к бизнес-задачам недостаточно заменить или перенастроить информационную систему, нужно еще соответствующим образом модифицировать бизнес-процессы, корпоративную культуру, организационную структуру и разработать новые KPI и мотивацию. Подобные процессы происходили в ритейлере «Леруа Мерлен» с января 2012 по сентябрь 2013 гг., заняли около 10 тыс. человеко-дней и привлекли свыше 860 пользователей. На базе решения Oracle Retail были полностью автоматизированы такие задачи, как управление предложениями, закупками, ценами, цепочками поставок, товарными операциями и реализована отчетность.


Подробнее: http://www.cnews.ru/reviews/index.shtml?2014/06/06/575060
map, it-region, карта

Консенсус бизнеса и CIO: на что способна ИТ-стратегия ( II часть )

Резюмировал аспекты реализации ИТ-стратегии Михаил Рыстенко, директор по ИТ транспортной компании «Альбатрос Карго». При совместной разработке стратегии бизнес понимает ИТ-службу, ему ясно, куда и для чего она вкладывает средства. CIO, в свою очередь, получают от бизнеса четкие критерии развития и общаются с бизнес-руководством на равных.

Банковская ИТ-стратегия: движение к оптимизации

Главный тренд в сфере банковской информатизации текущего года – оптимизация бизнеса. По мнению Андрея Фомичева, заместителя председателя правления ЦФТ, для целого ряда банков наиболее эффективно эта задача решается при использовании аутсорсинга. А потому аутсорсинг, наряду с централизацией и унификацией ПО, может стать важной частью ИТ-стратегии банка. Возможна модель частичного аутсорсинга – банк избавляется от некоторых ИТ-задач, поручает сторонней компании инжиниринг бизнес-процессов. Это минимизирует затраты на создание и обслуживание инфраструктуры, а заодно позволяет экономить на персонале.

В розничном кредитовании произошло насыщение рынка, конкуренция выросла, маржинальность снизилась, усложнились методы принятия кредитных решений и потребовались существенные средства, которые бы позволяли настраивать алгоритмы кредитования и анализировать происходящие вокруг кредитов процессы. По словам Василия Кузьмина, директора направления NeoflexReporing компании «Неофлекс», данные тенденции существенно сказались на бизнес- и ИТ-стратегии банков. «Неофлекс» предлагает банкам целый ряд модулей для обслуживания кредитных портфелей, которые объединены в составе аналитического инструмента NeoflexReporting. С их помощью можно контролировать время прохождения заявок на кредиты и собирать их статистику, рассчитывать эффективность скоринговой карты, управлять стратегиями принятия решения, обрабатывать сведения об отказах и получать данные об эффективности работы сети продаж и менеджеров в целом, включая качество кредитного портфеля, работы точек продаж и т.п.

Алексей Пирогов, вице-президент по банковским информационным технологиям Финансовой группы «Лайф», отметил, что сегодня банкам более выгодно формировать краткосрочные ИТ-стратегии, осуществлять сравнительно небольшие проекты и финансировать их за счет бизнеса. Они гораздо реже прибегают к реализациям долгосрочных ИТ-стратегий, связанных, к примеру, со строительством новых дата-центров или модернизацией систем информационной безопасности. Консультантом «Лайф» являются специалисты Gartner, которые помогают избежать тупиковых путей развития бизнеса (когда, например, в финансовой группе после приобретения ряда банков существует несколько различных CRM-систем из-за того, что в присоединенных компаниях не произведена своевременная замена информационных систем). Долгосрочная бизнес-стратегия развития пересматривается каждые 3–4 года. В ее рамках финансовая группа «Лайф» не боится экспериментировать и предлагать достаточно инновационные продукты – это, например, планшетник LifePAD, оснащенный инструментами для доступа к банковским сервисам.

ИТ-стратегия государства: фокус на качество услуг

Стратегия социально-экономического развития региона до 2025 г. есть не что иное, как бизнес-стратегия – в соответствие с ней развиваются и информационные технологии. Эту позицию представил начальник управления ИКТ департамента информатизации и связи Ярославской области Владимир Ионов. Он подчеркнул, что ярославская область поставила перед собой цель войти в десятку лучших регионов по качеству жизни населения и среднедушевому ВВП. При этом предполагается достичь целый ряд показателей, как например: ожидаемая продолжительность жизни – 74 года, номинальный ВРП (валовый региональный продукт) – i1,1 млрд, ВРП на душу населения – i885 тыс., численность населения – 1,27 млн чел.

К 2025 г. темпы роста стратегических отраслей в Ярославской области вырастут в разы http://www.cnews.ru/reviews/index.shtml?2014/06/06/575060_2

Одновременно с этим региональные власти намерены превратить Ярославскую область в один из крупнейших туристских центров и регион с качественными медицинскими услугами. Темп роста стратегических отраслей в 2025 г. должен быть в 4–12 раз выше, чем в 2011 г. Реализуемая в настоящее время стратегия ИТ охватывает период до 2018 г. В ее рамках планируется повысить эффективность работы ОГВ и ОМСУ, улучшить качество медицинских услуг за счет использования ИКТ, повысить безопасность и защищенность населения, обеспечить бесперебойность функционирования ИКТ-инфраструктуры в целом.

В Ярославской области разработана форма организации управления информатизацией региона http://www.cnews.ru/reviews/index.shtml?2014/06/06/575060_2

Владимир Ионов отметил, что в настоящее время все ИТ Ярославской области базируются на технологиях Microsoft, однако в связи с принятой госпрограммой импортозамещения планируется ускорить процесс перевода на российские открытые продукты. В первую очередь это касается платформы, офисных инструментов и СУБД, далее, возможно, будут заменены и другие ИТ-решения (по мере появления). Чиновник представил и форму организации управления информатизацией Ярославской области, модернизация которой позволит ускорить внедрение новых ИТ и позволит сократить и координировать расходы. Ряд необходимых для этого постановлений правительства области и приказов департамента информатизации и связи уже принят.

Сергей Лосев

Козлов Михаил, управляющий партнер, консультант по развитию (CV), «Развитие Бизнеса / Ру»
ИТ-стратегия – оксюморон или инструмент для повышения эффективности ИТ для бизнеса? http://www.cnews.ru/reviews/ppt/2014_05_28/1.pdf
Хачатрян Левон, директор по консалтингу, Группа компаний IBS
Трансформация ИТ: от стратегии к результату http://www.cnews.ru/reviews/ppt/2014_05_28/2.pdf
Фомичев Андрей, заместитель Председателя Правления ГК ЦФТ
ИТ-стратегия банка в условиях непрерывных изменений: инструменты и подходы http://www.cnews.ru/reviews/ppt/2014_05_28/3.pdf
Ситников Николай, директор по развитию продуктов, RAMAX
Пересмотр роли ИТ в условиях кризиса http://www.cnews.ru/reviews/ppt/2014_05_28/4.pdf
Кузьмин Василий, директор направления Neoflex Reporting, Неофлекс
Анализ продаж как часть комплексного подхода к автоматизации розницы http://www.cnews.ru/reviews/ppt/2014_05_28/5.pdf
Пирогов Алексей, вице-президент по банковским информационным технологиям, Финансовая группа Лайф
ИТ-стратегия: вчера, сегодня, завтра http://www.cnews.ru/reviews/ppt/2014_05_28/6.pdf
Ионов Владимир, начальник отдела развития ИКТ департамента информатизации и связи Ярославской Области http://www.cnews.ru/reviews/ppt/2014_05_28/8.pdf
Концепция развития информационного общества Ярославской Области
Зеленков Юрий, директор по информационным технологиям, НПО "Сатурн
Стратегическое управлении ИТ с точки зрения теории организации http://www.cnews.ru/reviews/ppt/2014_05_28/9.pdf
Соловьев Владимир, директор по информационным технологиям, Финансовый университет при Правительстве РФ
Обоснование эффективности проектов эксплуатации, развития и трансформации: Как не наступить на грабли http://www.cnews.ru/reviews/ppt/2014_05_28/10.pdf
Широких Алексей, CIO, Сколковский институт науки и технологий
Каковы основные причины необходимости наличия четкой ИТ-стратегии? http://www.cnews.ru/reviews/ppt/2014_05_28/11.pdf
Гревцев Владимир, ИТ-директор, РОСНАНО
ИТ-стратегия РОСНАНО: умные инновации в инновационном бизнесе http://www.cnews.ru/reviews/ppt/2014_05_28/12.pdf
Асратян Петр, директор программы модернизации ИС, Леруа Мерлен
ИТ стратегия как часть стратегии развития бизнеса http://www.cnews.ru/reviews/ppt/2014_05_28/13.pdf
Презентация Рыстенко Михаил, директор по ИТ, Альбатрос Карго
Методы согласования ИТ стратегии со стратегией бизнеса http://www.cnews.ru/reviews/ppt/2014_05_28/14.pdf
Презентация Скачать архив целиком http://www.cnews.ru/reviews/index.shtml?2014/06/06/575060_2

Подробнее: http://www.cnews.ru/reviews/index.shtml?2014/06/06/575060_2
map, it-region, карта

Проект«Техносерва»для медцентраДВФУ во Владивостоке стал одним из 10 лучших ИТ-проектов в госсекторе

Группа компаний «Техносерв» стала лауреатом VI ежегодного конкурса «Лучшие 10 ИТ-проектов в госсекторе. Образовательные и медицинские учреждения» в номинации «Крупнейший федеральный инфраструктурный проект по информатизации научно-медицинского центра».

Победу «Техносерву» принес успешно выполненный масштабный проект по созданию комплексной инфокоммуникационной инфраструктуры Медицинского центра Дальневосточного федерального университета, объединяющей телекоммуникационную составляющую, специализированные медицинские системы и систему обеспечения безопасности.

Торжественная церемония награждения конкурса «Лучшие 10 ИТ-проектов в госсекторе. Образовательные и медицинские учреждения» прошла 4 июня в Москве. На мероприятие собрались более 100 представителей образовательных и медицинских учреждений из Москвы и разных регионов России, регулирующих государственных структур, компаний – разработчиков отраслевых решений, а также журналистов отраслевых и деловых СМИ.

Награду из рук Людмилы Боковой, заместителя председателя Комитета Совета Федерации по конституционному законодательству и государственному строительству, получила Юлия Кржешовская, начальник управления по работе с государственными агентствами компании «Техносерв».

Поблагодарив за награду, госпожа Кржешовская отметила: «Уникальный по уровню оснащения медцентр ДВФУ сегодня оказывает пациентам медицинскую помощь с использованием новейших достижений науки и высокотехнологичной медицинской техники. В медцентр приезжают за помощью жители со всего региона, и с момента его открытия летом 2013 года уже проведено более 1000 сложнейших операций. Мы рады, что именно компания “Техносерв” создала основу – комплексную ИКТ инфраструктуру, которая позволяет и коллективу медицинского центра слаженно работать и быстро принимать решения, а пациентам – комфортно себя чувствовать. Полученная награда стала высокой оценкой усилий всей команды “Техносерва”, ведь проект потребовал внедрения и интеграции большого количества разноплановых специализированных систем, и сделано это было в сжатые сроки».

Подробнее: http://www.crn.ru/news/detail.php?ID=92545
map, it-region, карта

Масштабное внедрение Docsvision в мэрии города Ярославля

Мэрия города Ярославля и все ее структурные подразделения успешно работают в единой системе электронного документооборота более 2-х лет, и более 1,5 лет (на начало 2014 г.) бесперебойно работает автоматизированная система документообмена между структурными подразделениями правительства Ярославской области и мэрии. Проект стал ещё одним успешным примером реализации межведомственного электронного взаимодействия. Внедрение Docsvision в мэрии города Ярославля успешно реализовано компанией «Проф-Консалтинг» — ярославским партнером Docsvision.

Тип файла: PDF
Размер файла: 945 Кбайт

Загрузить решение http://www.pcweek.ru/upload/iblock/553/docsvision_yaroslavl_itog.pdf

Подробнее: http://www.pcweek.ru/gover/wp/detail.php?ID=164036