May 8th, 2014

map, it-region, карта

Современная картография в Кроноцком заповеднике

Как сообщает Кроноцкий государственный заповедник http://www.kronoki.ru/news/680, еженедельно в пресс-центре заповедника на Тушканова, 13 в Петропавловске-Камчатском ученые проводят встречи с населением. Для всех, кто интересуется жизнью природы, экологией и природоохранной проводят тематические лекции. На этой неделе о работе с географическими информационными системами студентам-экологам рассказал Алексей Матвеев, ГИС-инженер Кроноцкого заповедника. Он показал, как для изучения животных, растений, или других целей можно применять на практике современную картографию.

«Возможность хранить информацию с появлением компьютеров возросла. Начались попытки сделать не просто электронную карту, но и придать каждому объекту этой карты информацию, сказал Алексей Матвеев. — Информация может быть не только географическая — реки, озера, это может быть любая статистическая информация — плотность населения, движения. Можно показать все, что угодно».

Такие возможности широко применяют в деятельности особо охраняемых природных территорий: к примеру, ГИС значительно облегчает работу при учете животных. Ученые имеют возможность составить маршрут, исключив высоты, где, исследуемые виды не обитают. Это значительно экономит время и силы, которые прежде тратили на длительные переходы от одного места учета к другому. Точно так же возможности ГИС-инженерии можно применять и в обычной жизни, составляя маршруты даже для небольшого похода на природу с друзьями.

В следующие 2 недели в пресс-центре снова ждут студентов. 13 мая им расскажут о малоизвестных млекопитающих Камчатки и антибраконьерской деятельности, а 28-го — об особенностях туризма в заповедниках.

На эту встречу можно записаться по телефону 8 914 021 1333 или по e-mail: alivomarova@gmail.com. По этому же номеру и адресу электронной почты можно задать свой вопрос или предложить тему для очередного обсуждения.

Подробнее: http://www.gisa.ru/102745.html
map, it-region, карта

Мониторинг коренных пород в лесах с помощью лидарных технологий

На портале Space Daily http://www.spacedaily.com/reports/Seeing_the_bedrock_through_the_trees_999.html размещена статья о том, как учёный-геолог Уильям Дитрих (William Dietrich) из Калифорнийского университета в Беркли (США) впервые использовал лидарную аэрофотосъёмку для создания топографической карты горной местности, с модели которой снята растительность для наглядного показа нижележащей земной поверхности.

Но этого геологу показалось мало, поскольку он не мог изучать внутреннее строение территории: мощность почвенного слоя, почвообразующие (или материнские) и коренные горные породы. Поэтому Дитрих вместе с аспиранткой Даниэлой Ремпе (Daniella Rempe) разработал новый метод мониторинга этих подземных объектов без использования бурения, и этот метод может потенциально использоваться для более точного прогноза стока воды, доступной для растений влаги, оползания грунтов и влияния климатических изменений на эти процессы.

Технология, позволяющая улучшить построение климатических моделей, которые на сегодняшний день учитывают только почвенные горизонты, была опубликована на прошлой неделе в первом издании журнала «Вестник Национальной академии наук США» (Proceedings of the National Academy of Sciences).

Основным препятствием для включения подземных вод в климатические модели, по словам Ремпе, служат слои нижележащих коренных пород, в которых может быть сосредоточена большая часть подземных вод в холмистой местности, особенно в период засушливого калифорнийского лета. Новая модель предполагает, что слои коренных пород на горных склонах контролируются изнутри, что позволяет проследить за подземными водами, которые скрыты внутри коренных пород.

«Если можно будет понять, каким образом вода стекает с горных склонов, мы сможем улучшить прогнозирование влияние изменений климата и землепользования на растительность и сток», - добавила Ремпе. «Однако основной сложностью построения гидрологической и климатической моделей является учёт почвенных горизонтов и слоёв коренных пород. В этой же модели впервые учтена простая теория, основанная на дренаже подземных вод, что позволяет предсказать мощность коры выветривания».

Мониторинг эрозии изнутри

Модель, разработанная в Калифорнийском университете в Беркли, основывается на десятилетних исследованиях, которые проводятся в различных районах, активно подверженных действию эрозии, в частности, в заповеднике Анджело в районе Берегового хребта (Angelo Coast Range Reserve) близ города Лайтонвилл в штате Калифорния и в сходной по природным условиям местности в районе залива Кус Бэй (Coos Bay) в штате Орегон. Результаты исследований основаны на учёте природных условий в горах мира, в том числе в Аппалачах и Сьеррра-Невада в США.

Почва — комплексное природное тело, состоящее из органического компонента и выветрившихся горных пород — традиционно считается зеркалом ландшафта, местом, откуда растения получают воду и питательные вещества, объектом анализа условий увлажнения, объектом, подверженным эрозии и иногда оползанию.

Однако в последние годы учёные пришли к выводу, что часто мощный слой материнских пород, залегающий под почвами и участвующий в процессе почвообразования играет важную роль в жизни растений и водоразделов. Корни растений часто проникают сквозь почву в толщу нижележащих горных пород, и исследования Ремпе и Дитриха показали, что горные породы могут удерживать воду значительно дольше, чем почвы.

«Почва представляют собой тонкую оболочку ландшафта, но часто из-за гидрологических явлений почвы размываются», - сказала Ремпе, подразумевая, что мощность почв в заповеднике Анджело составляет менее двух футов (менее 60 см), а мощность коренных пород доходит до 80 футов (примерно 24,4 м). «Стофутовые (тридцатиметровые) дугласовы пихты не добывают всю необходимую воду из почвы. Почвы слишком тонки для этого».

Дитрих и Ремпе предусматривают в своей модели, что мощность почвообразующих пород прежде всего зависит дренированности твёрдых, но насыщенных водой коренных пород. Эта вода может сохраняться в течение сотен тысяч лет и создавать опасность оползания грунта, иногда смещения достигают миллиметра в год.

Когда коренные породы поднимаются из-за неотектонических движений, вода отводится из верхней части толщ, покидает насыщенные влагой поры в ходе физического и химического выветривания.

Трещины в горных породах позволяет воде, газам и корням растений проникать в толщи сверху и легко преобразовывать камень посредством склоновых процессов. Коренные породы сами по себе не всегда проницаемы, тем не менее, потоки воды превращают их в дренаж. Для того, чтобы предсказать мощность коренных пород, подвергающихся выветриванию, новой модели нужны только параметры водоносного горизонта, определяемые степью пористости пород.

Основной акцент делается на влажность горной породы

«Сделан первый шаг к тому, что вычислять мощность коры выветривания в пределах ландшафта, в пределах зоны, которую мы обозначили как динамичную «влажную горную породу» (rock moisture), и в ряде случаев, как нам кажется, наша модель расходится с современными моделями климата», - заявил Дитрих, профессор наук о Земле. «Так называемся влажная горная порода может быть использована деревьями и, таким образом, хотя и медленно, участвовать в круговороте воды, но до сих пор она не учитывалась в виртуальных моделях».

Один из прогнозных результатов, который может использоваться в мониторинге, является увеличение мощности влажной зоны от горных склонов к вершинам хребтов.

«В дальнейшем мы сможем объяснить, почему некоторые ландшафты отличаются мощными почвами и малой толщиной коры выветривания, в то время как другие имеют мощную кору выветривания, выходящую непосредственно на поверхность», - добавила Ремпе.

Дитрих и Ремпе надеются попасть на горные вершины и измерить мощность коры выветривания для того, чтобы проверить правильность построения модели и подтвердить ключевую роль свежей коры выветривания для дренажа, сравнить мощность коры выветривания в холмистых и горных ландшафтах.

Почвообразующая или материнская горная порода (светло-коричневый цвет) - это чаще всего тонкий слой выветрелых горных пород под тонким почвенным образованием (тёмно-коричневый цвет) и прямо под ними расположены коренные горные породы (серый цвет), которые могут удерживать в себе больше воды, чем почва, и играют важнейшую роль в образовании стока воды, оползней и изменении облика горной или холмистой местности. Геологи из Беркли предполагают, что уровень, на котором происходит дренаж воды по отношению к коренной породе (направления движения воды выделены синим цветом) определяет мощность коры выветривания http://www.gisa.ru/102711.html

Подробнее: http://www.gisa.ru/102711.html
map, it-region, карта

ГИС для транспортной системы - основа качества обслуживания и конкурентоспособности

DATUM Group: ГИС для транспортной системы - основа качества обслуживания и конкурентоспособности.

В марте 2014 года компания DATUM Group разработала для ГИС Ситуационно-аналитического центра Правительства Ростовской области новый программный модуль, обеспечивающий централизованный вывод информации об объектах транспорта. Данное дополнение внедрено в рамках развития региональной информационной системы «Геоинформационная система РО».

Целями создания такого программного решения является минимизация расходов на внутренний контроль и осуществление полного мониторинга движения муниципальных транспортных средств. Модуль выполняет функции управления процессами сбора и контроля информации в режиме реального времени, а также хранения и поиска данных в ретроспективе.

Вывод данных осуществляется на единую картографическую основу области, где отображается местоположение, а также сводная информация об объекте (наименование транспортного средства, марка, год выпуска, технические параметры). Работа такого модуля позволяет повысить эффективность работы транспортной системы и оптимизировать внутренние процессы.

В результате проделанной работы, сотрудникам Правительства Ростовской области стала доступна информация касательно нахождения транспортных средств в привязке ко времени и местоположению объектов региональной ГИС.

Проект реализован Отделом разработок и системной интеграции http://datum-group.ru/projects/gis-i-kartografiya/ DATUM Group.

Подробнее: http://www.gisa.ru/102749.html
map, it-region, карта

Большие данные увеличат эффективность сельского хозяйства на 20%

Американский штат Джорджия будет применять аналитику больших данных, чтобы экономить ресурсы и увеличить урожайность фермерских хозяйств. Инновационное решение позволит фермерам иметь круглосуточный доступ к точным и регулярно обновляемым данным о погоде, окружающей среде и системах полива.

Правительство штата Джорджия планирует поставить большие данные на службу сельскому хозяйству. Университет Джорджии (University of Georgia) и организация Flint River Partnership работают над совместным проектом, который, по данным IBM, позволит увеличить эффективность фермерства в регионе на 20%. Инновации позволят фермерам в штате иметь круглосуточный доступ к точным погодным данным, а также более тщательно планировать ирригацию.

В рамках данного проекта штат Джорджия полагается на решение IBM Deep Thunder, которое использует технологии больших данных для предоставления максимально точных и эффективных прогнозов погоды. Фермеры Джорджии будут использовать эти данные для того, чтобы принимать экономически эффективные решения об ирригации, увеличивать урожайность и снижать негативные последствия от возможных засух.

Фермеры смогут круглосуточно получать данные о погоде и другую необходимую информацию со своих мобильных устройств. Flint River Partnership также планирует применять решение SoftLayer, которое позволит легко управлять потоками данных, а также генерировать автоматические рекомендации по поливу посадок.

Инициатива штата Джорджия уже не первый случай применения больших данных в сельском хозяйстве. В конце 2013 г. крупнейшая сельскохозяйственная компания Monsanto приобрела фирму Climate Corporation, которая позволяет фермерам экономить природные ресурсы и при этом увеличивать урожайность за счет анализа больших данных.

Подробнее: http://www.cnews.ru/top/2014/05/08/bolshie_dannye_uvelichat_effektivnost_selskogo_hozyaystva_na_20_571403
map, it-region, карта

ЦНИИ ЭИСУ займется сопровождением систем ведения госкадастра недвижимости за 187,57 млн руб.

Федеральная кадастровая палата Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии (ФКП Росреестра) объявила итоги открытого конкурса http://biz.cnews.ru/news/2014/03/17/fkp_rosreestra_zakazyvaet_tehsoprovozhdenie_sistem_vedeniya_goskadastra_nedvizhimosti_za_2017_mln_rub_564641 на предоставление услуг по сопровождению автоматизированных информационных систем ведения государственного кадастра недвижимости.

Согласно протоколам, опубликованным на официальном сайте http://zakupki.gov.ru/epz/order/notice/ok44/view/common-info.html?regNumber=0373100128514000003 для госзакупок РФ, всего три организации подали заявки на участие в конкурсе — «Техносерв», «ЭйТи Консалтинг» и ФГУП «Центральный научно-исследовательский институт экономики, информатики и систем управления» (ЦНИИ ЭИСУ). По итогам рассмотрения представленных заявок на соответствие требованиям документации и законодательства предложение «Техносерва» было отклонено (поскольку в составе заявки компании не была представлена опись документов).

Заявки двух других компаний, допущенных до конкурса, оценивались по ряду критериев (цена контракта; качественные, функциональные и экологические характеристики объекта закупок; квалификация участников закупки). Как результат, победителем конкурса был признан ЦНИИ ЭИСУ, запросивший за предоставление услуг по контракту i187,57 млн. Для сравнения, ценовое предложение «ЭйТи Консалтинг» составило i199,9 млн, а начальная стоимость контракта — i201,7 млн.

Подробнее: http://www.cnews.ru/news/2014/05/08/cnii_eisu_zaymetsya_soprovozhdeniem_sistem_vedeniya_goskadastra_nedvizhimosti_za_18757_mln_rub_571380
map, it-region, карта

Контракт стоимостью 178 млн руб.на создание и сопровождение подсистем госсистемы«Электронный бюджет»

«Ланит» получил контракт стоимостью 178 млн руб. на создание и сопровождение подсистем госсистемы «Электронный бюджет».

Федеральное Казначейство подвело итоги открытого конкурса http://www.cnews.ru/news/line/index.shtml?2014/03/27/565941 по выбору подрядчика для выполнения работ по созданию и сопровождению подсистем Государственной интегрированной информационной системы управления общественными финансами «Электронный бюджет».

Согласно протоколам конкурса, опубликованным заказчиком на официальном сайте http://zakupki.gov.ru/epz/order/notice/ok44/view/common-info.html?regNumber=0173100003014000001 для госзакупок РФ, интерес к закупке проявили две организации — «Ланит» и «Организационно-технологические решения 2000» («ОТР 2000»). Обе компании получили допуск к торгам.

По совокупности критериев (цена контракта, квалификация участника закупки) победителем конкурса была признана компания «Ланит». Отметим, что ценовое предложение победителя составило i178 млн. «ОТР 2000» запросила за выполнение работ по контракту i134 млн. Напомним, что начальная стоимость госконтракта была установлена в размере i195 млн.

Подробнее: http://www.cnews.ru/news/2014/05/08/lanit_poluchil_kontrakt_stoimostyu_178_mln_rub_na_sozdanie_i_soprovozhdenie_podsistem_gossistemy_elektronnyy_byudzhet_571400
map, it-region, карта

От безбумажной зоны к организации без бумаги

Российское законодательство сегодня, как никогда прежде, соответствует прогрессивным настроениям в деле перехода организаций на работу с помощью современных цифровых технологий и инструментов. Электронный и бумажный документы уравнены в правах, электронная (ЭП) и собственноручная подписи одинаково легитимны, а значит, у предприятий и ведомств появилась возможность снижать затраты и оптимизировать документационные процессы, оперируя электронными документами и цифровой информацией. Однако, учитывая присутствие различных агрегатных состояний документов — бумажных, электронных, электронных копий, сведений и данных, — организации вынуждены применять гибридную схему документоуправления.

В этих условиях естественным является желание государственных и частных структур полностью освободиться от бумажных документов в рабочих и административных процессах при внешнем взаимодействии, а также от бумажного архива, затраты на содержание которого только в течение одного года сопоставимы с внедрением и длительной поддержкой архива электронного. Речь идет прежде всего о ведомствах, чья работа связана с лицензированием, разрешительной деятельностью, контролем исполнения законодательства, а также о коммерческих структурах, которые взаимодействуют с большим количеством физических и юридических лиц, — операторах сотовой связи, управляющих компаниях.

В силу действующих законов отказаться от использования бумажных документов сегодня невозможно. Но организации могут решить более существенную задачу: они в состоянии избавиться от издержек, вызванных обработкой, использованием и хранением бумажных документов.

Делая в этом направлении первый шаг, компании уже сегодня научились обходиться без оригиналов бумажных документов при оптимизации критичных бизнес-процедур — например, при осуществлении централизованного подхода в управлении бухгалтерией. Так, в «Объединенной металлургической компании» (ОМК) создан Объединенный центр обслуживания («ОМК-Аудит»), куда после оцифровки передаются на обработку первичные бухгалтерские документы. Для автоматизации бизнес-процессов их обработки и хранения была внедрена система электронного архива документации (СЭАД) на базе ECM-системы «Саперион». Аналогичные проекты по управлению хранением и обработкой «первички» были реализованы в других промышленных холдингах, в том числе в ТНК-BP, ОАО «СУЭК», в группе «НЛМК».

Казалось бы, перевод текущих и архивных документов в электронный вид является решением проблемы гибридной схемы документооборота. Но заменить критичные документы их электронными копиями и полностью исключить бумагу из оборота и хранения в архивах организации сегодня нельзя. Нормативно не урегулированы вопросы, связанные с передачей и форматами архивного хранения электронных документов, существуют сложности с обеспечением юридической значимости копий документов, даже снабжённых ЭП.

Насколько эти препятствия являются непреодолимыми и существуют ли средства, с помощью которых можно исключить бумажные документы из работы подразделений и отделов, процедур взаимодействия между ними, а также взаимодействия с другими организациями?

Обследование ведомств и юридических лиц помогло сформировать универсальный адаптивный подход к управлению гетерогенной документной средой, учитывающий общие тенденции совершенствования профильного законодательства. Защита инвестиций при построении инфраструктуры «Организации без бумаги» обеспечивается успешной и эффективной стратегией как в переходный период (гибридная схема), так и на перспективу (электронные документы, сведения и данные).

Основной принцип стратегии «Организация без бумаги» заключается в создании масштабируемой вплоть до масштаба всего предприятия «безбумажной зоны». Для входящих бумажных документов создается заслон в виде участков оцифровки: любой внешний бумажный документ обрабатывается и отправляется в архив, при этом все электронные документы и электронные образы хранятся в специализированном хранилище, являющемся частью ИТ-инфраструктуры.

Функционал, реализуемый в рамках такой стратегии, очень широк. Во-первых, автоматизированная первичная обработка документов: извлечение (формирование) и экспорт реквизитов (метаданных) документа, создание электронного образа документа в необходимом формате, подтверждение аутентичности образов ЭП, сохранение и контроль признаков связи электронной копии и бумажного документа. Во-вторых — автоматизация архивного дела: обеспечивается ведение дел, реестров и управление электронными и бумажными документами, подлежащими хранению в привязке к профильным реестрам, контролируемым объектам, субъектам и т. д. В-третьих — электронный архив, который отвечает за хранение электронных образов документов и электронных документов организации и предоставление (через метаданные или полнотекстовый поиск) доступа к ним. В-четвертых — модернизация архивохранилища: работать будет удобнее, если внедрить современные технологии идентификации документов и предоставлять документы по запросу на основе метаданных.

При таком подходе постепенно будет расти доля электронных документов и уменьшаться количество электронных копий. Если организация обеспечит поступление формализованных документов, то специалистам для работы будет достаточно только реквизитов. Еще одним немаловажным свойством подхода является возможность создания, накопления и использования широкого спектра реквизитов (метаданных), выходящего за рамки идентификации документов. Информация о событиях, принятые решения, суммы договоров, заключения экспертов, будучи преобразованными в метаданные, откроют новые возможности для работы организации. Дело в том, что минимальное количество реквизитов обеспечивает потребности традиционного документооборота с помощью информационных систем. Но если дать реквизитам (или метаданным) возможность «играть первую скрипку», планомерно расширяя их присутствие за счет значимых информационных полей, можно последовательно отказаться от использования визуализированных бумажных документов и даже их электронных копий в оперативной работе, оперируя записями в базах данных и принимая решения на их основе.

СПЕЦПРОЕКТ КОМПАНИИ ЭЛАР

Подробнее: http://www.pcweek.ru/ecm/article/detail.php?ID=163275
map, it-region, карта

Управление контентом в интересах бизнеса

Чтобы сфокусироваться на бизнес-ценностях, необходимо провести подробный анализ деловых процессов, в которых возникает корпоративный контент, выявить функциональные роли и очертить круг пользователей, создающих и потребляющих контент. Понимание текущего состояния, географии делового контента, его места в основной деятельности организации позволяет сформулировать сбалансированные требования к будущей системе как со стороны бизнес-пользователей, так и со стороны ИТ-специалистов.

Сегодня многие эксперты говорят о смещении фокуса систем электронного документооборота и управления контентом с задач экономии и соответствия регуляторным требованиям на достижение осязаемых бизнес-результатов.

От пользователей — к инфраструктуре

Нужно исходить из того, что каждый пользователь имеет одну или более ролей/категорий и является участником одной или нескольких рабочих групп. Каждый пользователь должен быть вовлечен в процесс формирования требований к будущей системе, а также участвовать в тестировании потенциальных возможностей ИТ-решения.

По завершении формирования общих требований к системе можно приступить к компонентам ИТ-инфраструктуры, технологическим составляющим. К ним относятся рабочие места (десктопы, ноутбуки, планшеты и смартфоны), сетевые компоненты, серверы, ЦОД и облачная инфраструктура SaaS. Собственно необходимое ИТ-окружение вытекает из общих требований и ИТ-предпочтений организации.

Конфигурации системы

В ходе детального анализа, определения бизнес- и системных требований формируется конфигурация системы. Система электронного документооборота CompanyMedia предлагает ряд преднастроенных конфигураций, являющихся прототипами будущей системы.

Конфигурация для небольших проектных или сервисных компаний и проектных групп организаций. Для таких коллективов характерен проектный стиль управления, развитые горизонтальные коммуникации с элементами социального взаимодействия.

Функциональность представлена минимально необходимым набором общих сервисов документооборота, общим хранилищем документов, преднастроенными шаблонами кейсов (на основе технологий адаптивного кейс-менеджмента) для основных процессов. В качестве платформы на базе ОС Windows или Linux используется произвольная РСУБД (в том числе РСУБД с открытым кодом), Java сервер (в CompanyMedia используется Apache Tomcat). Конфигурация может быть реализована в модели публичного облака.

Конфигурация классического документооборота для канцелярий, управлений делами, ОГВ, небольших организаций госсектора. Здесь преобладает директивный стиль управления и вертикальные коммуникации.

Прикладное окружение включает широкий набор общих сервисов, включая Центр отчетов, Контроль заданий, Формирование дел и пр. Основные прикладные модули — Делопроизводство, Поручения, Обращения граждан. Система строится на платформе на основе Windows-сервера, произвольной РСУБД или СУБД IBM Domino. В числе возможных рабочих мест — IBM Notes или браузерный клиент, планшеты iPad и устройства на платформе Android.

Конфигурация для крупного и среднего бизнеса, ОГВ, организаций госсектора ориентирована на директивный и смешанный стили управления. Коммуникации преимущественно вертикальные с возможностями коллективной работы с документами, формального и неформального согласования.

Основные задачи внедрения данной конфигурации:

документационное обеспечение деятельности организации;
ускорение информационного взаимодействия и доставки информации;
документирование решений и контроль исполнения;
повышение прозрачности процессов;
возможности индивидуального и коллективного планирования деловых задач;
повышение доступности документов в любое время из любого места;
ориентированность на деловые потребности.

Прикладное окружение содержит полный набор общих сервисов документооборота, включая справочники и классификаторы, инструменты администрирования и формирования дел, контроль исполнения, обсуждение, Центр отчетов, Корпоративный тренинг, сервисы интеграции и защиты информации. В конфигурации применяются также сервисы адаптивного кейс-менеджмента, Workflow и HelpDesk, широко используются прикладные модули — Делопроизводство, Поручения, ОГ, НРД, Договоры, Заседания. На основе ACM и прикладных модулей возможно создание специализированных бизнес-решений. Возможны два варианта конфигурации: на основе IBM Domino или на основе РСУБД — выбор определяется предпочтениями заказчика.

Для территориально распределенных организаций и холдингов, субъектов федерации применяется конфигурация, ориентированная на территориально распределенное и межведомственное взаимодействие, межорганизационные процессы.

Цели внедрения конфигурации:

поддержка полного контура управления: от принятия решений корпоративного уровня и контроля их исполнения до задач управления локального уровня;
поддержка работы корпоративных коллегиальных органов управления (Собрания акционеров, Советы директоров, Наблюдательные советы, Заседания правительства и т. п.);
поддержка сквозных межведомственных процессов и межведомственного взаимодействия;
обеспечение надежного взаимодействия в условиях плохих каналов связи.

Распределенная архитектура надежно реализуется на платформе IBM Domino, что подтверждается большим практическим опытом подобных масштабных внедрений. Прикладное окружение представляет собой набор разнообразных деловых решений (часто заказного характера) для разнообразных классов задач.

Импортонезависимая доверенная конфигурация предназначена для предприятий ОПК, органов государственной власти, госкорпораций, организаций госсектора и организаций с государственным участием. Главная цель подобных проектов — организация электронного документооборота с широкой функциональностью и с использованием импортонезависимого ПО.

От макетного офиса — к масштабному внедрению

Следующий шаг после выбора конфигурации — создание макетного офиса и реализация на его основе пилотного проекта. Макетный офис объединяет пользователей, тренеров, управляющих документами, администраторов для создания и испытания нового рабочего окружения, процедур и подходов к работе. По результатам успешного пилотного проекта документация и тренинги совершенствуются с учетом полученного фокусной группой опыта. Только после такого всестороннего тестирования возможно полномасштабное внедрение системы.

СПЕЦПРОЕКТ КОМПАНИИ «ИНТЕРТРАСТ»

Подробнее: http://www.pcweek.ru/ecm/article/detail.php?ID=163277
map, it-region, карта

“Будущее СЭД — в выходе за рамки традиционного функционала”

Компания «Электронные офисные системы» (ЭОС), ведущий игрок российского рынка СЭД, в 2014 г. отмечает свое 20-летие. Бессменный генеральный директор и председатель совета директоров ЭОС Владимир Баласанян рассказал о первых шагах компании, развитии ее продуктов, актуальных тенденциях отечественного рынка ЕСМ/СЭД и своем видении роли ЭОС на нем.

С чего начиналась компания ЭОС, с каких идей, целей, первых шагов?

Изначально, в 1994 г., нами двигала не финансовая цель, а желание создать компанию, в которой всем сотрудникам будет комфортно работать. Хотелось заниматься действительно важным для общества делом. За время моей работы в Администрации Президента России, Госплане, при ЦК КПСС вокруг меня сформировалась отличная команда. Эти люди — поначалу их было 12 человек — и составили костяк ЭОС.

Рынок прикладных решений к середине 1990-х в России еще не сложился, но мы предчувствовали его открытие. Как показало дальнейшее развитие ИТ-отрасли, ЭОС была создана как раз в нужное время — в самом начале появления промышленных технологий. Можно сказать, мы предугадали рождение отрасли, встали у ее истоков и во многом сформировали ее.

Начинали мы как подразделение одного из крупнейших игроков на ИТ-рынке 1990-х — компании «Стиплер». В ее составе ЭОС занималась приложениями. Проектом, позволившим нам войти в состав «Стиплера» в сентябре 1994 г., стала разработка Концепции информатизации Государственной Думы.

Расскажите о первых значимых проектах ЭОС.

Поначалу пришлось столкнуться с недоверием заказчиков к частным ИТ-компаниям, каковой мы являлись. Но репутация специалистов ЭОС, их богатый опыт общения с клиентами разных уровней быстро принесли положительные результаты. В число наших заказчиков вошли органы власти, а затем — коммерческие компании, банки.

Первый знаковый проект — автоматизация прокуратуры Республики Татарстан, инициированная президентом Татарстана. Второй важный для ЭОС докризисный проект проходил в Центробанке, первым в России запустившем систему документооборота всей организации.

После кризиса 1998 г., ставшего для всех временем испытаний на прочность, развитие рынка продолжилось. ЭОС начала проекты в Госдуме, Совете Федераций, «Газпроме», Министерстве природных ресурсов, правительстве Московской области. Позже в числе наших заказчиков появилась «Татнефть», работы для которой были сперва локальными, а потом охватили все структуры. В Башкортостане большой проект шел в администрации президента республики.

Сотрудничество с «Росархивом» побудило ЭОС разработать ПО, автоматизирующее одну из важнейших функций архивов всех уровней — архивный фонд. В дальнейшем эти разработки легли в основу одноименного продукта ЭОС.

По вашей оценке, какое место занимает сейчас ЭОС на рынке ЕСМ/СЭД?

Мы занимаем лидирующее место на рынке России, Белоруссии и Украины. Полагаю, что здесь мы — самый известный из российских разработчиков, к тому же хорошо заметный на фоне западных игроков. Партнеры и конкуренты по-разному оценивают нашу роль, но почти все относят ЭОС к группе лидеров.

Более того, практически ни у кого не вызывает сомнений тот факт, что компания ЭОС — отраслеобразующая. Во многом именно она несет ответственность за то, как развивался и каким стал российский рынок СЭД. Мы первыми среди конкурентов реализовали многие термины и механизмы. И мы единственные, кто занимается предметной частью, уделяет столь большое внимание разработке нормативных документов. ЭОС входит в Комитет по стандартизации и является в части ЕСМ/СЭД признанным экспертом.

Наверное, основная причина нашего стабильного успеха заключается в том, что ЭОС играет только на тех рынках, где есть спрос. Закладываемые в основу продуктов технологии мы выбираем по простому принципу: Windows — самая массовая технология, Oracle — самая популярная в части СУБД.

Перейдем к решениям ЭОС. Начнем с самого известного из них — СЭД «ДЕЛО».

СЭД «ДЕЛО» была выпущена в 1996 г. и стала первой на нашем рынке тиражируемой системой автоматизации делопроизводства. Сегодня она по-прежнему пользуется спросом и остается флагманским продуктом ЭОС.

Я считаю «ДЕЛО» лучшим на данный момент решением для автоматизации классической технологии делопроизводства, учитывающей все современные требования. СЭД «ДЕЛО» затрагивает все бизнес-процессы, связанные с документооборотом, принятым в российских организациях: от учета поступающих документов до передачи их в архив.

Какие еще разработки ЭОС наиболее востребованы сейчас?

Это, прежде всего, решение EOS for SharePoint. Наши клиенты, владеющие SharePoint, получают корпоративный портал, систему работы с договорами, контроль заявок и многие другие функции согласно заказу. Созданный нами продукт заказчик может сам дорабатывать. Число клиентов EOS for SharePoint растет, и сейчас мы вкладываем в этот продукт максимальные инвестиции. В отличие от СЭД «ДЕЛО» основной покупатель EOS for SharePoint — отечественный бизнес. Ему нужны не изощренные документационные процедуры, как для органов власти, а элементы соцсетей, корпоративный портал, т. е. все то, что есть в SharePoint. EOS for SharePoint используют и многие зарубежные компании, например Termex — крупнейший в Европе производитель термооборудования.

Наша платформа eDocLib позволяет и нам, и партнерам вести разработки на ее базе. eDocLib уже около пяти лет, но все заложенные в нее идеи, на мой взгляд, актуальны. Бренд eDocLib, кстати, очень популярен в Интернете.

В числе решений ЭОС для архивов — прежде всего «Архивное дело». Оно позволяет работать со смешанными — электронными и бумажными — архивами.

Кроме перечисленных продуктов в линейку ЭОС входит система «Карма» (от «Криптографическое АРМ»), обеспечивающая использование криптографических средств при разработке приложений. А также передовое концептуальное решение EDSIGN.

Развитие системы «Кадры» мы приостановили, пожертвовали этим коробочным решением в пользу развития инновационных технологий в рамках СЭД «ДЕЛО». Но у всех, кто приобрел «Кадры», система работает, гарантийные обязательства с нашей стороны выполняются. Из крупных заказчиков системы «Кадры» — ГАС «Выборы» и ГАС «Правосудие». Все судьи РФ находятся в единой кадровой системе, которую мы поддерживаем как заказную.

Какие доработки перечисленных продуктов проводит ЭОС?

Не так давно мы внесли в «ДЕЛО» новые, продиктованные временем функции: обеспечение работы межведомственного документооборота, возможность создания на базе «ДЕЛА» большой распределенной системы. Эти направления возникли около трех лет назад и продолжают развиваться. Еще один важный момент заключается в автоматизации предоставления госуслуг. СЭД «ДЕЛО» может работать как приемник обращений, отправлять запросы на порталы исполнителей, выдавать обработанные запросы логично и красиво. Подчеркну, что портал госуслуг сейчас интегрирован во все наши продукты.

Еще одно актуальное направление — развитие интерфейса наших продуктов: вместе со студией Артемия Лебедева ЭОС работает над дизайном eDocLib, еще с одной дизайнерской студией — над EOS for SharePoint.

Наша минская дочерняя компания начала работу над совершенно новым дизайном СЭД «ДЕЛО». Вообще, некоторую архаичность интерфейса нашего флагманского продукта мы расцениваем как груз своего успеха. Мы понимаем, что модернизация интерфейса системы, с которой работают тысячи пользователей разной квалификации, вызовет дискомфорт у определенной их части. Но и оставлять интерфейс прежним нельзя, поскольку появляется большое число пользователей новой категории: они работают не с информацией о документе, а с самими текстами.

Последние проекты, которые мы делаем в партнерстве с «Ростелекомом», в значительной степени потребовали интеграции eDocLib со всем, что доступно для СЭД «ДЕЛО». В результате рождается eDocLib в. 7.

Мы также активно работаем в направлении мобильных технологий, имеем много мобильных клиентов уровня министров РФ. Теперь идет речь о транспортировке решения вниз: думаю, вскоре мобильными станут специалисты всех уровней. Кстати, мобильные рабочие места СЭД «ДЕЛО» обладают более современным интерфейсом, чем основной продукт.

Во все наши продукты уже встроены механизмы автоматизации бизнес-процессов. В СЭД «ДЕЛО», например, это майкрософтовский workflow, в EOS for SharePoint и eDocLib тоже используется BPM. Это позволяет заказчику простыми средствами программировать произвольные бизнес-процессы в нашей системе.

Как вы оцениваете перспективы российского рынка СЭД и компании ЭОС?

Темпы роста, которые мы демонстрировали, соответствовали росту рынка. Сейчас, как я уже сказал, настало время расти вширь. Для этого надо найти «локомотив»: возможно, им станут госуслуги, а также расширение функциональности СЭД. Но главный прорыв — на сотни процентов! — будет тогда, когда электронный документооборот полностью заменит бумажный. То есть будущее отечественного рынка СЭД я вижу за оказанием услуг исключительно в электронном виде, за электронными документами в бизнесе.

Встроенные инструменты BPM, предоставление выходящих за рамки СЭД функций — получается, что ЭОС готова к выходу и на смежные рынки?

ЕСМ вообще превращается в корпоративную систему предприятия. Все задачи, выходящие за рамки ERP, вполне могут быть охвачены системой электронного документооборота. Этот рынок созрел и его пора «брать».

НА ПРАВАХ РЕКЛАМЫ

Подробнее: http://www.pcweek.ru/ecm/article/detail.php?ID=163276
map, it-region, карта

USB-ключ с ЭЦП для электронных торгов

Компания «Единая электронная торговая площадка» (ЕЭТП) анонсировала новый тип USB-ключа – с электронной подписью, для защиты компьютеров более 400 тыс. организаций – ее клиентов. Новый USB-ключ Token – это многофункциональное устройство, которое должно вывести кибербезопасность электронных торгов на новый уровень. Электронная подпись и все персональные данные будут иметь защиту от DDos-атак и других угроз, а торги, независимо от площадки, станут эффективнее и прозрачнее.

Новый USB-ключ Token, разработанный специалистами УЭТП (Roseltorg.ru), содержит все средства криптографической защиты информации, квалифицированную электронную подпись (ЭП), драйверы и ПО для борьбы с вредоносными программами типа руткитов.

Компания ЕЭТП – крупнейший национальный оператор электронных торгов, выбранный правительством РФ для проведения онлайн-аукционов для госзаказчиков в рамках нового порядка размещения госзаказа. Как отмечают в удостоверяющем центре ЕЭТП, электронные площадки ежедневно переживают наплыв DDos-атак, и это серьезная проблема. Согласно исследованию аналитического центра InfoWatch, до 40% потерь конфиденциальной информации о клиентах происходят в торговле. Злоумышленники могут взломать компьютер участника торгов, использовать персональную информацию о подаваемой заявке, сделать ее доступной определенному кругу лиц. Поэтому компания обязана обеспечить безопасность конфиденциальных данных и усовершенствовать систему защиты на самой площадке.

USB-устройство, помимо новых функций, имеет возможность автоматически устанавливать необходимое для работы ПО (ранее для этого в комплекте предоставлялся CD-диск). Пользователю достаточно подключить устройство к компьютеру и подождать несколько минут, пока Token все установит и проверит систему на вирусные программы. Размер флэш-памяти увеличен до 4 Гбайт, это позволит хранить всю документацию на одном устройстве и без проблем переходить с одного компьютера на другой.

USB-ключ Token с квалифицированной ЭП войдет в новый комплект «СтартЭлТорг» 2.0. Область применения новой ЭП – свыше 100 коммерческих торговых площадок РФ, пять федеральных уполномоченных площадок, портал госуслуг Российской Федерации и многие другие системы. Получить новую ЭП можно в любом из пунктов выдачи удостоверяющего центра компании ЕЭТП.

Подробнее: http://www.bytemag.ru/articles/detail.php?ID=25427
map, it-region, карта

Рынком ПО движут Большие Данные, аналитическое ПО и средства для совместной работы

IDC: рынком ПО движут Большие Данные, аналитическое ПО и средства для совместной работы.

Компания IDC обнародовала результаты исследования мирового рынка программного обеспечения для предприятий за 2013 г. За прошедший год рынок подрос на 5.5% и составил 369 млрд долл. Показатель роста оказался больше, чем в 2012 г. (4.3%), что указывает на определенное восстановление экономики еврозоны. Кроме того, в США рынок продолжил расти с темпами выше рыночных. В IDC полагают, что такой достаточно позитивный сценарий развития данного рынка продолжится еще несколько лет.

Росту способствует увеличение объема данных в компаниях и их стремление получить конкурентное преимущество благодаря новым программным продуктам и сервисам. Рост индустрии программных средств в наибольшей степени обеспечивают ПО управления данными, доступа к данным и ПО для совместного использования информации. Лидерство на рынке сохраняется за Microsoft (см. таблицу).

IDC выделяет три основных сегмента рынка ПО: Приложения (Applications); Разработка и Развертывание Приложений (Applications Development and Deployment, AD&D); Инфраструктурное системное ПО (Systems Infrastructure Software). Рост каждого из трех сегментов составил от 5.4 до 5.6%, т. е. рост ни одного из них в 2013 г. особенно не выделялся на фоне рынка в целом. Однако в составе этих сегментах есть специфические типы ПО, рост продаж которых оказался намного выше.

На долю сегмента AD&D в 2013 г. пришлось около 23% всего рынка ПО, а годовой рост составил 5.6%. Продажи в этом сегменте в основном стимулировал спрос на ПО управления структурированными данными (Structured Data Management) и ПО доступа, анализа и доставки данных (Data Access, Analysis, and Delivery), показавших рост на 7.3 и 6.0% соответственно. В этом сегменте лидерство сохранила компания Oracle с долей рынка 21.5%, за ней следуют IBM, Microsoft, SAP и SAS. Компании Microsoft и SAP увеличили свои доли рынка.

На сегмент приложений пришлось 50% всего глобального рынка ПО, за 2013 г. он вырос на 5.5%, т. е. так же, как и рынок в целом. Здесь лучше рынка – на 10% – увеличились продажи приложений для совместной работы и приложений для работы с контентом. Рост приложений второго типа стимулировался спросом на ПО поиска и анализа контента, продажи которого за год увеличились на 13.2%. Все это в основном связано с потребностью в обработке и анализе Больших Данных. В этом сегменте лидировала корпорация Microsoft с долей рынка 14.1% (за год она увеличилась на 1 п. п.), затем следуют SAP, Oracle, IBM и Intuit.

На сегмент Инфраструктурное системное ПО в 2013 г. пришлось 27% всего рынка программных средств, внутри него наибольший рост (свыше 8%) показал класс системного ПО. Этому способствовал запуск Windows 8, ПО Virtual Machine и Cloud System. Компания Microsoft укрепила свое лидерство в этом сегменте с долей 29.3%. За ней следуют IBM, Symantec, EMC и VMware.

Топ-5 вендоров мирового рынка программных средств в 2013 г. (в млн долл.) http://www.itbestsellers.ru/news/detail.php?ID=29599

В региональном плане в 2013 г. наилучшие темпы роста продаж отмечены в Сев. и в Южной Америках. В Западной Европе рост улучшился и составил 6.6%. В Японии отмечено снижение на -11.6%, что было вызвано девальвацией иены.

Подробнее: http://www.itbestsellers.ru/news/detail.php?ID=29599
map, it-region, карта

SDN – не просто эволюционный шаг в развитии систем хранения

В прошлом году многие производители СХД заявили о выпуске программно определяемых платформ (SDN). Это не просто эволюционный шаг, а очередной виток развития ИТ. И вызван он прежде всего стремительным ростом объемов обрабатываемых и хранимых данных, с которым не то что эффективно, а порой и вообще невозможно справиться, просто закупая новое оборудование.

Ни один заказчик не готов вкладываться в постоянное переоснащение ИТ-систем, непрерывно зависеть от аппаратной части. Но при этом нужно обеспечивать бизнесу необходимые емкость хранения и скорость доступа к данным, которые постоянно увеличиваются. Реальную помощь сотрудникам ИТ-департаментов в решении этой проблемы могут оказать программно определяемые среды, которые предполагают абстрагирование от аппаратной части и предоставление ИТ-ресурсов в качестве услуг по требованию.

Преимущества очевидны: заказчик может пользоваться нужными ему технологиями, когда требуется, и в тех объемах, которые требуются, экономя при этом время, оптимизируя операционную деятельность в целом.

Нужно кардинально изменить подход к созданию инфраструктуры хранения и строить ее на основе новых архитектурных технологий – программно определяемых СХД.

Автор: Андрей Солуковцев, руководитель направления «Системы хранения данных» подразделения аппаратных средств, IBM Россия и СНГ

Подробнее: http://www.bytemag.ru/articles/detail.php?ID=25435